建立优质高效质检满足市场检测需求.docVIP

建立优质高效质检 满足市场检测需求 “一份质检报告对企业来说，就是一份判决书，很可能就是一场灾难”。今年1月，在全国质检工作会上，国家质检总局首次提出抓好检测工作整顿，并对检验检测工作存在的一些问题进行了探讨。 随着“甘氨酸”、“毒奶瓶”、“苏丹红”、“三聚氰胺”、“瘦肉精”、“塑化剂”等食品安全突发事件的不断发生，这无疑对我们质检机构提出更为严格的要求，需要我们找出自身不足，搞好检测工作整顿，不断提升检测能力和检测效率，以应对和满足突发事件的需求。 如何提升检测能力和检测效率，确保技术能力持续发展，建立优质高效的质检也成为我们质检机构永恒的目标。在质检技术机构能力建设中，人员队伍建设是核心，是重中之重。只有人员队伍素质满足要求了，其他要素才会活跃起来，质检技术机构才会生机勃勃，不断向前发展和提高。仪器设备、设施及环境条件是能力建设的基础。没有满足客户及检测方法要求的仪器设备、设施及环境条件，就不能有可靠的方法，不能有检测结果准确可靠的保障。质检技术机构所掌握的方法是能力建设的根本。质检技术机构人才队伍建设、仪器设备、设施及环境条件建设都是为了能够满足相关要求，确保提高检测结果的正确度、精密度。 一、人才队伍建设是建立优质高效质检的核心 　质检技术机构的技术人员是整个检验工作的执行者，技术人员的素质直接影响到质检技术机构的信誉和服务水平。在质检技术机构能力建设中，要建设一批年龄结构、专业分布、技术职称及比例合理，具有较高学术水平的技术带头人，建设一支政治素质过硬、专业素养较高的人才队伍，就必须坚持努力引进和培养高技术人才，以此组成人才队伍的核心。为此我所改变过去“等待报名”的模式，到国内知名大学开辟专场博士、硕士招聘动员会，对报考人员进行了初步筛选，确保投考生源的质量，从而杜绝“想招的进不来、不想招的混进来”的现象。确保全省系统事业单位招录中报考我所人员的综合素质和能力。 由于质检技术机构工作的技术性很强，在质检技术机构工作的人员既要有一定的理论基础，又要有一定的专业知识，同时还需掌握质量管理对质检技术机构的要求。本着“用好现有人才，稳定骨干人才，引进急需人才，培养未来人才”的原则，建立充满生机和活力的用人机制，创造良好的人才成长环境。为此我们对员工绩效管理考核分配方案进行改革，充分要调动各类人员的工作积极性，同时对聘用人员的考核管理方案也进行了修改，将符合条件的聘用人员也纳入了正式人员分配管理中，确保想干事、能干事、干成事的人的利益，充分体现了同工同酬。 为有效提高员工的检测能力和水平，我们不定期组织培训和考核，以点带面掀起学习高潮，去年我所黄银波同志在全国质检系统技术大比武中获得了个人优胜奖，这也是江苏代表队获得的检测唯一殊荣，我们立即组织全所同志开展“学习黄银波 赶超黄银波”的活动，使得大家在工作上相互你追我赶，形成了一股赶超热潮。 在日常的检测工作中，我们更关注的是员工的主人翁意识和开展工作的情绪，如果一个职工带着情绪去工作，那他的检测效率也难以得到保证，因此搞好检测的同时我们还要更加的关注做检测的人。我们着重培养职工的主人翁意识，先后成立了职工文体俱乐部和户外俱乐部，定期组织各种活动，使每位职工紧张的工作之余，身心得到放松，提高了职工的工作热情和团结互助的团队精神。让每位职工发自内心的为你付出，这样我们的检测效率自然就会得到保障。 二、 检测设备建设是建立优质高效的基础 提高技术机构的检测能力和效率，除了具备一流的人才队伍外，还需要具备先进的设备。随着市场经济的迅猛发展，新产品不断涌现，对质检技术机构的硬件设施要求越来越高。因此应根据当前的情况和将来的发展趋势，及时更新和填平补缺先进的检测设备及设施，并对现有设备、设施进行改造，不断提高自身的检测能力，为市场经济提供高效、优质的服务。 在资金支持方面，质检技术机构应将每年收入的一部分用于添置新设备、新设施。增加的同时还应大力争取多方面投入，尤其是当地政府的投入。我所在中心建设方面就是采取多种合作方式，与中国医药城和泰兴市政府分别达成了合作共建的框架协议，多地点共建、多方面吸引资金，从而保证中心建设的顺利进行。 除此之外还应加强设备管理，一方面提高设备利用率，一方面走内、外联合检测之路。本着就近、方便的原则，与周边质检技术机构开展联合检验，还应与科研单位、大专院校加强联合，取长补短，弥补自身检测设备及设施不足。目前我所已经与国际著名检测机构达成意向，就某些产品的检测外包、国际认证、出口验货等诸多方面进行全方位的合作，为我市该产品的出口铺就了一条快速通道，为提升国际竞争力提供全方位的服务。 三、科研建设是建立优质高效质检的助推器 随着社会和市场经济的发展，技术机构面临的工作类型和工作量发生了相当大的变化，社会各界对质检技术机构的要求越来越高。国外质检技术机构涌入我国，