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建筑工程管理存在的问题与解决措施研究 摘要：项目施工进程中，建筑工程监管发挥着尤为关键的作用，同时其呈现形式比较繁杂。建筑工程发展中所出现的诸多问题，在很大程度上阻碍着建筑工程的发展，比如监管意识缺失、工作人员素质低下。本文就监管进程中产生的问题及其解决方法给出了一些建议，以期能对当前这一管理工作的展开提供参考。 关键词：建筑工程；工程质量；策略 建筑业是中国国民经济的支柱产业之一，这些年随着各地城市建设的发展，可以说进入了全新的发展时期，同时也遇到了严峻考验。对中国社会的可持续发展和国民经济都发挥着举足轻重的影响。如何在新常态的环境中实现企业效益，如何在建设中既保质保量又能做到及时、安全，已成为近些年建筑行业亟待解决的问题。 1建筑工程管理存在的问题 目前，中国建筑业仍然采用粗放式管理模式，在发展中存在只重技术而不重管理的情况，这对于工程质量来说是一个重大的潜在安全风险。多数企业存在种种问题，如管理人员缺乏、专门技术人员不足、管理机构设置无序等，这直接导致施工单位不能保证建筑成本的有效和安全的控制。企业竞争力也无法得到提升，无法保障安全管理造成企业的成本管理执行不畅，从而造成我国目前建筑企业综合管理水平低。 1.1工作人员素质良莠不齐 在长时间的建设发展中，传统计划经济体制对建筑业的影响，使其无法在战略高度进行展望和规划，而是采用硬指标的管理模式，仅重眼前利益而不顾长远，将工程利益放在第一位而不顾及工程的管理，往往造成不良后果。为节约成本，有些工程建设方为降低人员投入，采用的是忙季招聘，闲时清散的临时用工制度，造成工人极度不足。而部分建筑单位普遍存在管理员水平低、学历低，有的是由非对口行业转入，素质参差不齐。有的企业因自身利益的考虑不想投资培养专门人才；有的企业则因待遇低而留不住人才，造成缺乏专业人才运用高级项目管理软件进行有效管理；有的管理员一人兼多职。从而令建筑单位的专业技术缺乏领头人，一旦工程的管理中遇到专业问题，便无法及时获得有效的解决措施，从而极大影响了整体建筑业的发展。 1.2建筑工程管理意识低下 目前建筑企业极度缺乏项目管理意识，没有正确的建筑工程管理的意识，因此无法发挥其优势。在建筑业的发展中只重技术而不重管理的观念浓厚，单纯的以为技术水平提升便可以获得经济利益的最大化，造成工程项目整体进展中，工程管理职能缺失，并且多数工程管理基本采取行政手段执行。有的业主以为能用技术解决的问题无需使用工程管理，这样也可节约成本。这样弱的工程管理意识，直接导致多数建筑单位未树立与工程项目相对健全的项目组成和管理体系。 1.3工程质量管理问题 通过强化工程管理的方法可以解决工程的质量问题。当代施工中遇到的各类质量问题基本由两个原因造成：一个是工程管理的质量系统存在大量漏洞亟需进一步健全。目前中国的大多数工程质量管理体系都是将以前的制度加以完善而成，受其影响很重，工程的监管职能发挥不足，另一个是建筑工程的准入制度缺陷很大，我国的主管建筑部门不够重视各个准入制度，多数建筑单位资质和信息造假的情况突出，甚至存在超范围承包、私下成交等严重违法乱纪现象，这对建筑工程的质量产生了直接的影响。 1.4建筑工程造价管理存在法律架空性 中国的法律条款中明确了固定价协议是对协议双方的最大制约。要求协议双方都有承担报价失误风险的义务。按常规理论讲，这种应对方式很有效，但在使用中却问题很多。 而且即便有法律的约束，仍难免存在不全面的地方，有的施工方由于种种理由降低报价导致承包者的严重损失而干扰工程建设，从而种种合同纠纷频发。而管理部门也视而不见无法主持公正，造成工程造价缺乏准确性和透明性。所以要从根本上保障建筑工程造价的合理性，必须健全各种法律制度。 2工程管理问题存在的原因 我国建筑工程中出现问题的原因在很大程度上是因为工程的管理者监督不到位造成的，进行建筑工程的人员大部分都是未经任何专业培训的农民工，他们的个人素质不高且专业技能低下，缺乏专业的建筑知识，为建筑工程的安全建设埋下了隐患。此外，我国关于建筑工程的法律法规不尽完善，这就造成了我们国家的法律在很多的地方存在缺陷，不能做到有法可依，缺乏可操作性。 3解决建筑工程管理问题的对策 3.1优化人力资源配置 我国目前的建筑行业中缺乏对设计和管理都精通的复合型人才，大部分人要么只懂设计，要么只懂管理，都不能很好地将两者完美地结合起来。但是现实情况却是只有同时具备这两者的人才才会被行家认可。此外，工程建筑企业也需要依照工程管理条例的相关要求对建筑行业中存在的其它问题进行改革，达到资源的合理配置。除此以外，由于某些技术人员自身能力不足，总是以一种一成不变的眼光看问题，不能紧跟时代发展的潮流。这就变相地造成了资源的浪费，这也在无形中给人们敲响了警钟。所以不断提升个人的自我素质和能力，根据瞬息万变