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项目材料耗用示例 示例一： 玉水金岸项目总耗用材料4.54亿元，其中钢筋占总耗用59.56%，混凝土占30.33%，水泥、砂石、砌块、外墙砖等材料占5.51%，辅材（易耗材料，零星电器五金）等占总耗用4.6%； 示例二： 会展城A区项目总耗用材料3.45亿元，其中钢筋占总耗用50.96%，混凝土占29.25%，水泥、砂石、砌块、外墙砖等材料占14.81%，辅材（变型缝、易耗材料，电器五金）等占总耗用4.98%； 示例三： 未来方舟项目总耗用材料2.09亿元，其中钢筋占总耗用47.84%，混凝土占31.6%，水泥、砂石、砌块、外墙砖等材料占15.03%，辅材（易耗材料，电器五金）等占总耗用5.53%； 示例五： 示例四： 惠东一期项目总耗用材料8.95仟万元，其中钢筋占总耗用36.13%，混凝土占31.52%，水泥、砂石、砌块、外墙砖等材料占25.87%，辅材（易耗材料，电器五金）等占总耗用6.48%； 路政项目比例：纬八西项目总耗用材料1.36亿元，其中钢筋占总耗用44.85%，混凝土占34.77%，水泥、砂石、砌块、型钢等材料占10.43%，辅材（钢模、周转材料、易耗，电器五金）等占总耗用9.95 %； 通过上述五个示例，如何做好项目材料耗用成本呢？ ①项目耗用控制的好坏，我们应关注那两类材料？ ②它们的在项目总耗用材料成本中的占比是多少？ 通过上述五个示例，如何做好项目材料耗用成本呢？ ①项目耗用控制的好坏，我们应关注那两类材料？ 钢筋、混凝土 ②它们的在项目总耗用材料成本中的占比是多少？ 它们合计在项目总耗用次材料成本中的平均占比为：80% 答案 第六部分：如何做好项目物资管理监督工作 首先，项目部要坚持“以项目达标为主线、以成本为中心、以项目为重点、以合同为纽带、以约束监督为保障”才能开展好物资管理监督工作。 其次，做到四个“严格” 1、项目物资部门应严格做到日常性监督检查； 2、项目物资部门应严格执行材料验收领用制度流程； 3、项目物资部门应严格如实填报月主材损耗分析及对比工作； 4、项目经理应严格做到不定期监督检查。 谢谢大家，授课完毕！ 不正之处，还请批评指正。 项目物资管理 中建四局五公司西北分公司物资部——刘帅 （2016年12月） 引 言—— 一、物资设备管理是建筑施工的重要基础，一个项目现场物资设备材料管理工作既反映了一个企业的形象、也体现了企业施工管理水平。 二、做好项目现场物资设备管理工作的四个重要环节： 1、计划（预控成本）； 2、验收环节； 3、耗用（耗用成本管理）； 4、库存管理。 第一部分：物资（设备）的计划管理 （一）物资（设备）总需求计划（以下简称：《总需求计划》） （二）物资（设备）月需求计划 （三）物资（设备）周计划 （四）物资（设备）日需求计划 (五）局统购的机械设备、集装箱板房需求计划 （六）公司统购的工具式安全防护标准化物资需求计划 （七）甲供物资需求计划 （八）需求计划应注意的成本风险 2、计划量 不准确 1、计划 不及时 3、库存 积压 无市场考察、无限价标准，材料价格增高 影响项目施工进度，造成资金浪费和积压 材料自然损耗和等级下降，直接带来经济损失 （九）计划管理的需要重点关注的内容 1、项目商务部做好“三核对”： ①核：次月（周）实际工程进度节点，是否该批量与施工节点预算量相符； ②核：工程部的材料计划提交计算书或钢筋抽样下料表； ③核：物资部的现场材料库存盘点表和相应扣减数量是否吻合。 2、项目经理审批要做到“五个杜绝”： ①杜绝劳务班组提计划； ②杜绝工程部统计签字走形式； ③杜绝商务部不控制量； ④杜绝物资部随意性盘点； ⑤杜绝技术部不提质量要求。 ①强化日常性监督：分公司物资设备部每月应对分公司的物资（设备）需求计划工作开展情况进行检查，并将检查情况形成《通报》，上报公司相关领导和下发各分公司； ②及时梳理存在的问题：分公司物资部门及相关领导应及时梳理问题原因，提出解决问题的方法，落实整改； ③检查处罚：依据建四五物设字〔2015〕21号 关于印发《中建四局第五建筑工程有限公司物资设备管理处罚办法》的通