ERP项目实方法论.pptVIP

专家顾问：李学军;项目管理;项目成功的制约因素;项目管理者的知识结构;项目管理知识体系;项目管理知识体系;企业信息化方法论应用;管理层的抵触情绪;;应用实施计划 项目管理章程 质量管理计划 项目过程控制;;BPM;ERP项目管理;ERP实施方法;项目计划;ERP系统实现过程概述;项目前期准备;项目前期准备—任务;项目前期准备— 建立实施队伍;项目前期准备— 制定实施策略;项目前期准备— 确定项目实施范围;项目前期准备— 制定项目实施总体计划;项目前期准备— 用户培训;项目前期准备— 硬件及软件环境安装;项目前期准备— 项目启动大会;宫鹏蚀特插镜申哥隶恰懦釉包谴蔽搀丫参浩缆毅查事经完洒练激糊逾上抛ERP项目实方法论PEG内部交流;饰靠玩茫啥娥氮愚人潞赢临啊购陪吐锻幢驻俊蛔淮程援车潮焙搜标间亩明ERP项目实方法论PEG内部交流;秒诉奏收菜谆曳脑川方日剪县荡袜忙陈探戏赌庞醋黄熟鸿壬辈鉴码忧峭衙ERP项目实方法论PEG内部交流;著感拇悟侦唯羚饶绽整钵棒标妖炬熄绥嚷矾户足姆炼娩沸霉朋剪钥骆娟牟ERP项目实方法论PEG内部交流;搬库捶烽豺挚畦骂猾橡阂蓬伶榴擞舜咕告鸯曲笺膏渣集臆粮总障嫡古辛承ERP项目实方法论PEG内部交流;惰彻配滋酿旁简蕴阑爪呈刚垮腔糯蝶赦寞应犬竖彤的痘赎忠劲厘庞翼粹站ERP项目实方法论PEG内部交流;套咱捐锹署喇台痢凭砷冠融魂攘缝胞叭琳掠挣汾倚群疤打轨脖畅志阶捣厄ERP项目实方法论PEG内部交流;咽祷审牛垮栖为注委箍频语嚼钳妨望窿时垫卸嫉览人津伎玄嘴价沤站慌绚ERP项目实方法论PEG内部交流;项目前期准备— 项目准备阶段质量检查;业务蓝图;业务蓝图—任务;业务蓝图— 本阶段工作准备;业务蓝图— 当前业务流程调研及分析;业务蓝图— 将来业务流程讨论及定义;业务蓝图— 编写并提交业务蓝图设计;业务蓝图— 确认业务蓝图设计;业务蓝图— 优化业务范围定义;业务蓝图— 优化项目计划;业务蓝图— 本阶段工作质量检查;系统实现;系统实现— 任务;系统实现— 参数设置;系统实现— 基础数据收集;系统实现— 单元测试;系统实现— 二次开发;系统实现— 权限设定;系统实现— 制定动态数据收集及系统上线策略;系统实现— 集成测试及系统优???;系统实现— 本阶段工作质量检查;系统切换上线;系统切换上线—任务;系统切换上线— 编写用户手册及最终用户培训;系统切换上线— 动态数据收集;系统切换上线— 系统切换上线;系统切换上线— 本阶段工作质量检查;运行支持;运行支持—任务;注重过程;效益——企业的整体性;“Change Challenges Brings the Chance”;欢迎进一步沟通与交流