HR20号：业核心人才招聘选拔与培养.pptVIP

——咨询服务介绍 ;目录;人力资源管理的挑战;信息化时代：信息量大，网络化，标准化。。。;从经验管理到科学管理 从被动管理到主动管理 从制度管理到文化管理 从定性管理到定量管理 从事务管理到能力管理 从控制管理到服务管理 从统一管理到个性化管理 ;如何界定核心类人才;;管理名称;滞裂堵鹅袋嫩仲洱袋秘禁敲肄热枷滓牵缔胯聂箭种禄碧缠锤屎羹缨市顽密HR20号：业核心人才招聘选拔与培养HR20号：业核心人才招聘选拔与培养;素质模型构建及应用;建立基于素质模型的人才管理体系;规划企业核心人才职业发展通道;素质模型构建及应用;人才测评价值与工具;测评结果分布; 总体上来说，经理人在晋升和人员配置方面的决策性较差。他们的平均成功率不超过0.33。其决策中最多只有1/3被证明是正确的，另有1/3勉强算得是可以的，还有1/3则是彻头彻尾的失败。在其他领域，我们绝??可能接受这么大的失败率。当然，做出经理人选拔的决策永远不可能完美，但其成功率应尽可能地接近1.00。 彼得.德鲁克;费用项目;人才测评的工具问题;人才测评的工具;笔试;笔试;结构化面试;心理测验;A;无领导小组讨论;文件筐测验;角色扮演;360度评估反馈技术;核心人才招聘选拔;人才测评的应用领域;人才类别与测评内容对应表;测评方法与测评内容对应表;人才测评工具与人才素质测评内容对应表 ;录用决策;招聘测评基本流程;核心类人才发展案例;人才测评的应用领域;感谢观赏