企业团队管理 毕业论文.docVIP

企业团队管理  目 录 摘 要………………………………………………………………………2 一、 何为企业团队管理…………………………………………………2 二、 团队管理的意义……………………………………………………3 二、 管理团队存在的问题………………………………………………3 ㈠ 无法求同存异………………………………………………………3 ㈡ 过于依赖彼此………………………………………………………4 ㈢ 不愿肯定他人………………………………………………………4 ㈣ 沟通障碍的存在……………………………………………………4 ㈤ 很难协调起来………………………………………………………4 ㈥ 道德风险的存………………………………………………………4 四、 团队管理的策略……………………………………………………3 ㈠ 塑造团队文化………………………………………………………4 ㈡ 树立企业归属感……………………………………………………4 ㈢ 增进沟通……………………………………………………………5 ㈣ 信任尊重……………………………………………………………5 五、 如何有效的进行团队管理…………………………………………5 ㈠ 走职业化专业化道路………………………………………………5 ㈡ 制度…………………………………………………………………5 ㈢ 领导者………………………………………………………………5 ㈣ 核心团队建设………………………………………………………6 六、 结束语………………………………………………………………6 参考文献 …………………………………………………………………6 企业团队管理 [摘要] 现代社会的各行各业中，越来越多的项目是由某个团体来完成的。在各员工技术上能够互补的前提下，快速顺利地完成一个项目的关键就是团队管理。本文讲述如何从各个方面实施有效的团队管理，对项目团队管理中的关键问题做了通俗易懂的阐述，并找出大多数团队管理中的误区并提出适当的解决方案。 [关键词] 团队管理；问题；对策 　　团队是企业执行的根基，其坚实程度直接关系到企业各种战略与策略的执行效果，直接决定着企业能否正常运转，是企业生存的基本保障。如果团队不踏实、不稳定、不可靠，企业则很难逃脱失败的命运。管理者是企业的龙头，是战略管理中的主体及核心。从国家到政府乃至企业的部门，管理者发挥作用的程度决定了企业的成败。而打造一个高效率的队伍并让其发挥作用，就成了企业实施有效战略管理的关键方面。 一、何为企业团队管理 企业团队管理团队是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。 　　企业团队管理是相对部分或小组而言的。部分和小组的一个共同特点是：存在明确内部门工的同时，缺乏成员之间的紧密协作。团队则不同，队员之间没有明确的分工，彼此之间的工作内容交叉程度高，相互间的协作性强。 　　企业团队管理thldl.org.cn在组织中的泛起，根本上是组织适应快速变化环境要求的结果，团队是高效组织应付环境变化的最好方法之一。为了适应环境变化，企业必需简化组织结构层级和提供客户服务的程序，将不同层级中提供统一服务的职员或服务于统一顾客的不同部分、不同工序职员结合在一起，从而在组织内形成各类跨部分的团队。 　　IBM、GE、ATT等至公司，所拥有的团队均达百个之多同时，为了适应环境不断变化的要求，很多企业组织开始走向合作，从而在企业之间泛起了一些跨组织团队，如波音公司在开发777客机过程中，先后组建了235个团队，其中大部门团队都是由波音公司职员和其他公司(包括航空公司队员共同组成，它们分别从事新机型的设计和飞机部件的制造工作，这些团队就是跨组织的团队。 　　而在此之前，波音公司的传统做法与我国很多企业现行的做法很相似：首先由设计职员提出方案，然后由出产职员付诸加工，产品出来后让顾客和销售职员提供反馈意见……在整个过程中，项目的改进工作如同在滚雪球，因此出产尚未开始，本钱已经很高了，更不用说产品在使用中给客户造成的损失。 团队可以把以前按顺序而又前后脱节的工作放在一起进行。团队可以随时组建，一旦完成工作，便可随时解散。它所完成的工作是用其他方法无法完成的。可以说，无论是从事新产品研发，仍是改进工艺流程，团队均可把多种上风、技能和知识揉合在一起。同时，它还给我们一种重要启示：每个人都有一定的创造性，在合适的时候让他们的聪明共同闪光，将迸发出无限的气力。 二、团队管理的意义 树立共同的目标。人们的需求有所不同、目标也会不同、价值观念也会不同、心里所惧怕的东西也会不同，团队在开始建立的时候，团队成员需要用很多的时间和精力来构思和完善一个在集体层面与个体层面都能被认可的目标，一旦大家接受这