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广 东 外 语 外 贸 大 学孙子兵法（论文）关于孙子兵法及现代运用学院:经济贸易学院 年 级:2013级学 号:20131504932姓 名: 张翔 专 业: 税收学 指导老师: 黄胜海 上课时间：南周一六点半班二零一四年十二月摘 要：《孙子兵法》作为揭示竞争规律的顶尖之作，展现出引导人们走出现代竞争迷宫的“理性之光”。这种“理性之光”，通过一系列“以智克力”、“以柔克刚”、“不战而胜”等深刻的战略理念展示出来，通过蕴涵在其中的“以德服人”、“天人合一”等深刻的哲学理念展示出来。这部名著不仅跨越了国界，而且超越了时空。正如英国空军元帅约翰?斯莱瑟在《中国的军事箴言》一文中所言：“孙子的引人入胜的地方是他的思想多么惊人的‘时新’——把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。” 这部名著已经不是简单意义上的战争著作，而成为政治、经济、外交各个领域领导者的必读书。孙子的思想不仅在现代军事领域而且在政治、经济、外交、体育等各个领域得到广泛的应用。固本论文从孙子兵法入手，简单谈及其在现代国防、现代商战、现代竞技体育、现代行政管理等方面的应用。关键词：孙子兵法 哲学 应用孙子兵法在现代国防的应用存世本《孙子兵法》约 6 0 0 0字 ,其实就讲了一个字 :“胜”。其下分三部分内容 :先胜、全胜、战胜。先胜是关于国防建设的理论 ;全胜是关于用万全之策以最小代价获取全局胜利的理论 ;战胜是关于用战争手段夺取胜利的理论。三者是一个密切关联的整体。现代国防斗争的实践证明 ,孙子的这三大理论对今天的国防力量建设、最有效益地使用国防力量达成理想的战略目的以及如何打赢现代高技术战争 ,实现国家安全 ,仍具有重大的借鉴意义。《孙子兵法》中共用了 79 个“知”字 。这些“知”构筑了我国兵家独树一帜的战争认识论。 这79 个“知”可以用“先知”和“尽知”这两个“知”来概括。“先知”讲的是“知”的时间性问题, 即要先事 、先敌而知 ;“尽知”指的是“知”的空间性问题 。主要是指“知道”和“知情”。“知道” 是指掌握战争规律;“知情”是指了解实际情况 ,如知彼知己 ,知天知地 ,知可以战与不可以战 等。“知道”和“知情”二者缺一不可 ,只了解战争规律而不掌握现实情况,或虽了解现实情况 而不懂战争规律 ,都只会吃败仗。“先知”和“尽知”相互交织 ,即要求战争决策者对战争规律 和现实情况都要做到先知而后战。 《孙子兵法》中关于“知”的思想对我们加强国防建设、打赢现代化高技术战争同样具有 指导性意义。它要求我们必须提前研究现代战争的规律,了解掌握有关方面的情况 ,特别是 未来对手的情况 ,预测战争一旦打起来会出现的可能性及其对策等。这无疑是国防力量建 设的前提性内容 。 军事理论研究是和平时期掌握现代战争规律的主要途径。目前世界上的一些发达国家 非常重视研究新形势下战争的规律特点 ,提出了许多新的作战理论或观点, 如信息战 、网络 中心战、太空战 、非对称作战、非接触作战、非线性作战 、新城市作战 、震慑理论、快速主宰等 等。另外, 他们还非常重视借鉴古代的战争理论 ,如美国最高决策层就非常注重从《孙子兵 法》中汲取智慧 ,制定国家战略 、军事战略及作战纲领。我们要加强国防建设,也必须加强军 事理论研究。那种轻视基础理论研究、持“历史无用论”观点的人 ,是很难掌握战争规律特点的。孙子兵法在现代商战中的运用孙子兵法在现代商战中的运用冷崇总春秋末期著名军事家孙武所著的《孙子兵法》以其内容精深、思想精辟、文辞精美，“合事而言理”地总结了古代军事战略思想．它对军事战略的真知灼见，不仅为历代战略家高度重视，而且被国内外经济专家和企业家广泛运用于经营管理之中，对经济发展起到重要作用。　孙子曰：“故知胜有五：知可以战与不可以战者胜；识众寡之用者胜；上下同欲者胜；以虞待不虞待者胜；将能而君不御者胜；此五者，知胜之道也。“　　在市场经济下任何一种门类的产业及其产品或服务，都在为企业提供新的商机，因此很多企业从一种产品的经营向着多门类、多元化经营的方向发展。市场竞争激烈，开展多元化经营可以分散风险，经营得当，可为企业提供创利和发展的机会。但也有不少企业由于四面出击而陷于四面楚歌，甚至走向破落。　　对企业来说，扩展经营范围首先必须考虑企业原有基础，特别是不能脱离企业原有的优势所依。很多成功企业正是利用其原有技术的延伸，而不是插手到自己不熟悉或不擅长的新领域盲目扩展。如果企业只看到市场上有利可图的机会，而不清醒地分析自己究竟有无掌握它的实力，就贸然把它作为自己扩展经营的新领域，这本身就包含了巨大的风险。　　珠海巨人集团创始人史玉柱是位电子技术的专家，他在汉卡研究上成绩卓著，并在实现产业化的头几年