造价管理制.doc

造价管理 大庆高新区东升电力工程有限公司 成本控制制度 1 总 则 1.1 为了增强成本控制力度，降低公司成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合成本管理的要求和经验、教训，使管理工作走上规范⒅贫然⒖蒲Щ牡缆罚畲笙薅鹊姆⒒映杀竟芾聿康墓ぷ髦澳埽刂坪霉镜墓こ坛杀咎刂贫ū局贫取 1.2 成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的。 1.3 成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益 2 成本管理职责 2.1 成本管理部的成本管理职责 2.1.1 制定、修正成本管理制度、编制项目成本测算、编制施工图预算、审核工程进度款并申报支付、编制和审核工程结算、编审设计变更、签证及委托こ淘旒邸⒔崴阍旒鄯治觥⒍酱佟⒅傅迹⑼晟票静棵懦杀竟芾碇贫龋徊⒏佟⒓觳橹葱星榭觯猿杀臼敌兄贫燃嗫亍 2.1.2 进行市场调研，对市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给企业管理层作决策参考； 2.1.3 参与对拟建项目实地考察、立项听证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，做好项目前期策划中的成本控制。 2.1.4 跟踪、落实各项目成本计划及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编成本报表；分析、总结项目成本控制情况。 2.1.5 组织成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广内外成本管理经验．寻求降低成本的有效途径，俳杀竟芾硭降奶岣摺 2.1.6 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。 2.1.7 逐步排行成本管理及其信息交流电脑化，做好成本管理的综合服务。 2.2 各执行部门的成本管理职责 2.2.1 认真执行成本管理制度，结合实际制定本部门成本管理制度，并自觉接受监督。 2.2.2 根据本公司业务发展规划、开发能力和市场情况，确定项目开发计划，组织立项调研、选址和前期策划，提出立项建议和开发设想，并按要求提交⑾羁尚行员ǜ妫男辛⑾钌笈绦颉 2.2.3 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和蟆 2.2.4 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术橹胧 2.2.5 遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对成本实行全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控、保证将成本控制在目瓿杀痉段凇 2.2.6 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成竞推诩浞延茫铀偻蹲驶乇ǎ岣咄蹲驶乇省 2.2.6 组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保こ杀拘畔⒔涣鞯募笆薄⒂行А 2.2.7 熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降统杀痉延玫耐揪丁 2.2.9 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每年至少一次，并将分析报告上级领导。 3 开发环节的成本控制 3.1 规划设计环节的成本控制 3.1.1 规划设计单位的选择应遵循以下原则： 能由内部完成的规划设计工作，应由内部自行完成； 需委托设计院进行的规划设计工作，应采取地标方式，择优确定。 3.1.2 总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与弦唤锥蔚母牛ㄔぃ┧憬腥险娣治觥⒈冉系幕∩媳嘀莆曳降摹督ㄔ斐杀靖牛ㄔぃ┧恪罚范ǜ鞒杀镜ハ畹目刂颇勘辏⒁源丝刂葡乱唤锥蔚纳杓。 3.1.3 设计、工程、成本人员应会同监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单唤行拚苊饣蚣跎偕杓撇缓侠砩踔潦笏斐傻耐蹲仕鹗Ю朔选 3.2 施工招标环节的成本控制 3.2.1 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工或作业单位，不得指定． 3.2.2 主体施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 3.2.3 招标、设计、工程、成本等相关专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标