创始人为何卷管理土重来做CEO.doc

创始人为何卷管理土重来做CEO 　　我们知道柳传志重拾联想集团CEO的职位，并遏制住了公司业绩下滑趋势；另外一例，戴尔公司创办人戴尔不得不重新上阵，带领戴尔克服新难。舒尔茨的选择与他们一样，但更难能可贵的是，舒尔茨把重掌星巴克前后的心路历程用文字的形式公布于众，《一路向前》便是这样的产物。 　　创始人回归CEO成为一种现象，透过《一路向前》，我们能了解到创始人卷土重来的部分秘密。 　　找回企业之魂 　　霍华德-舒尔茨1982年9月作为一名市场经理到星巴克工作的。那时，星巴克并不销售饮料而只出售咖啡原豆和研磨咖啡粉。但意大利之旅让舒尔茨寻找到了咖啡之魂，他认为咖啡代表者浪漫，咖啡店能打造出人们的第三空间，此后，他便为赋予浪漫精深的咖啡店开办全世界而奋斗不已。在经营自己的意式浓缩咖啡吧“天天咖啡馆”不到两年，舒尔茨收购了星巴克全部的6家门店，从而打造出今日星巴克帝国之雏形。 　　《一路向前》不是一本创业励志书，它可以看作是危机管理实录读本。舒尔茨的家庭背景、择业、创业及经营企业的经历，在上本自传体专著《将心注入》已全部囊括。《一路向前》记录了舒尔茨在2008年重掌星巴克之来龙去脉，及他如何行动，采取了何种策略，最终扭转颓势的全过程。 　　舒尔茨说：“星巴克是我的生命，是我身体的一部分，我根本无法眼睁睁地看着其走向崩溃。”他认为，2007年开始，星巴克过分追求增长的弊病显露无疑，公司的核心价值观不再受重视。用舒尔茨的话来说，再次担任首席执行官是最直接的方式，这样才有权力制定必要的变革决策，并看着它们得以实施。 　　重归CEO的成功三要素 　　在星巴克30余年遭遇的最大危机面前，离开CEO职位7年后，舒尔茨决定帮助它重新回归核心价值，不仅要恢复良好的财务状况，更要重塑它的灵魂。 　　创始人的眼光是独特的。有利的一面是创始人熟悉企业得以创建的每个要素，他们知道什么是有雄心壮志的公司，并且创建它要求具备些什么。这种知识、对过去的了解，再融合极高的热情必将无往不胜。但有弊的一面是，创业家难免会盲目，对自己创建的事业的强烈情感也会蒙蔽他们，从而使他们丧失了局外人的客观立场。可喜的是，从结局来看，舒尔茨充分发挥作为创始人有利的一面。 　　我们认为，企业家能从《一路向前》中学到回归核心业务必要的勇气，能寻找到强有力的精神共振；经理人能了解到经营一家企业必需遵循企业的核心价值观。寻找核心、回归核心、为核心而战，这是《一路向前》所阐述的精髓所在。 　　《一路向前》引述了耶鲁大学管理学院教授杰弗里-索尼菲尔德的观点，索尼菲尔德认为，那些再次担任首席执行官并最终获得成功的人都具备三种素质。首先，他们都不是很情愿地回归，没有威胁在职领导者权力的意图；其次，尽管他们的声誉可能会受损，可他们并不是要满足一些尚未满足的自我需求；第三，那些再次担任首席执行官的人们深知，他们第一次所建立的并不是信仰，他们承认这种变动是不可避免的。 　　从日后的结局来看，舒尔茨满足了这三个条件。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全