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博客思听2007年书摘内容简介 2007 1 《基业成长》中文有声书摘 无论是筹划创立第一家店面，还是正在着手计划扩张营运，经营事业都该要有雄心壮志。即使你现在正在做的事情很小，有个远大的目标，和相对较高的起点，不但能让你热血沸腾，也可以产生足够的冲动促使你全力以赴。而不管选择的是哪一行，从创业的那一刻起，就要让自己的事业和“品牌”紧密的联结起来。如果选择经营商品和零售业，品牌的重要性就更高了，它将会成为商品和公司形象的代表。《基业成长》的作者阿瑟．鲁宾菲尔德不是算命先生，书里也没有说从事哪种行业一定能发大财，但他却指出一个简单的事实，汉堡不是麦当劳发明的，咖啡店也不是星巴克发明的，麦当劳和星巴克之所以会成功，是因为他们比别人用心，做的比别人好。从这个例子可以知道，创业不必一定要像微软或Google，在某个新兴的领域里独领风骚。三百六十行，行行都能出状元，只是选择学习麦当劳或星巴克的概念，让合理定位的想法顺应潮流、利用潮流、甚至是驾驭潮流，也不失为在众多选择中，值得优先考虑的做法《基业成长》的作者阿瑟．鲁宾菲尔德，曾任星巴克执行副总裁，是建立星巴克品牌的关键人物。他为星巴克创立了一套零售店面设计和拓展的完整架构，以及先进的内部流程和系统，为星巴克的迅速扩张创造了必要条件。2002年，鲁宾菲尔德创建了天景咨询公司（AIRVISION），提供全球品牌塑造、成长战略、零售店设计和运营管理等咨询服务。《基业成长》属于沃顿商学院丛书系列，简体中文版由中国人民大学出版社于2006年10月出版。 《勇气：领导力的本质》中文有声书摘 二战前夕，当英国面临重大的道德考验和国家危机时，丘吉尔曾经说：「勇气，是人类的首要特质。」因此英国决定挺身而出，向希特勒的侵略行为宣战，最后击败纳粹，挽救了整个欧洲。可是当一家公司面对道德考验或存亡关键时，我们却常发现，领导人往往不敢勇于面对，只会一味逃避，推诿塞责，结果导致整个企业和团队，最后难逃分崩离析的命运。这两者间的最大差别，就在于一个拥有最高核心价值的正直、勇气和品德，但另一个却没有。实例显示，大部份的领导人或主管干部，当面对破坏公司的急流时，多数都选择安全的岸边，不敢渡过恐惧之河，宁可在岸上平稳的消极等待。只有少部份人，敢于勇渡急流，向错误挑战，为维护原则和其它人，冒险犯难。这些勇敢的领导人，以身作则，面对冲突，化破坏为力量。不但做到令人钦佩的成就，而且还找到工作与生活间的平衡，能享受私人和家庭生活，比留在岸边的那些人，更快乐，也更满足。这些领导人，就像丘吉尔一样，他们不仅都是好人，绝对不做坏事，而且都不会逃避冲突，不会是非不分，不会乡愿，都能勇敢果决，能为正义挺身而出，会为了维护原则和价值去冒险，会在关键时刻，为别人及公司勇敢奉献。不过勇气并不是他们独有的特质。「勇气」这本书指出，勇气是人类根深柢固的基本能力，因此任何人都能学习培养发挥出来。我们只要会分辨是非对错，分辨不同位阶的核心价值，培养出比道德规范更高阶的品德，正直行事，就能够勇敢渡过恐惧之河。而企业也将能够正直地采取有原则的行为，凭良心去做对的事，在最高核心价值下，勇敢、有品德的永续经营。本书英文版2006年发行，繁体中文版同年11月，在台湾由高宝书版集团出版发行，全书共有288页。 《从种子看见大树》中文有声书摘 为何一间看似不起眼的小店面，却能成长成全球连锁的快餐店？为何失败的咳嗽药水，却可以成为风靡全世界的饮料？为什么有些人可以在一颗种子还没萌芽之前，就知道它会成长成一颗大树？这样的能力，是与生俱来的、还是后天养成的？美国乔治梅森大学的塞钦可瑞教授在他最新的著作《从种子看见大树》这本书当中，将这种预知未来的能力，做了彻底的分析，找出「赏识力」的特质，并告诉我们，倘若能将寻常再也简单不过的事情，换一个角度思考，赏识力便会油然而生。每个人都可以培养自己的赏识力，见微知着、从当下洞悉未来。本书从社会心理学的角度去探讨商业问题，繁体中文版由天下出版社出版，全书共240页。 《不理性也能赚钱》中文有声书摘 我应该把钱投资在哪里？为什么电视上的理财专家说得头头是道，但我们还是跟发财的机会擦身而过？金融数字的上上下下，就像全体人民的情绪红绿灯，投资人应该如何化解不必要的恐慌，将残酷的市场变成可爱的提款机呢？擅用浅白用语讨论艰深主题的哈佛经济学家泰瑞．柏翰继国际畅销书《都是基因惹的祸》之后，结合金融市场与人性研究，以新的非理性科学应用在个人理财，发展出独特的见解。泰瑞发现：原来一切的市场乱象都来自人脑中的「蜥蜴脑」，大部份的人在做理财的判断时，并不是用我们大脑中擅于分析且理性的那块结构，而是交给常常感情用事、缅怀过往的蜥蜴脑处理。正因为非理性的任意运作，导致市场也疯狂。这本 《不理性也能赚钱》的最大企图在于教导投资者在非理性市场如何能避险且获