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施工组织设计指南 (4)工地大门设置合理，大门按公司统一要求设计，大门内侧要设计一道反映工程竣工后的透视彩图，上标注公司的质量目标、质量方针，本工程质量目标、安全目标等。 8.5.3.3 场区道路、排水设置要求 (1) 本工程项目建筑物的四周以及只要道路均采用硬地面。各通道道路应畅通无阻、安全、可靠，车辆进出的大门设置凹式冲洗槽。确保出工地的车辆不污染道路，冲洗槽和工程排水系统联通，有专人管理。 (2) 地面雨水，施工污水不能直接排放，在适当位置设置沉淀池，所有排水管网与改池相接，使污水沉淀处理后有序排放，必要时可能要安装水泵抽排。 (3) 各作业面各工种操作后随作随清，建筑垃圾集中堆放并及时清运出现场，坚决做到人走场清，这项工作由各专业工长负责，一抓到底。 (4) 搭设脚手架用的钢管，统一油漆成**色。 (5) 所有围栏杆均用***漆分色漆刷，使标志明了、清晰。 8.5.3.4 操作面现场管理措施 (主要从工完场地清，留给下道工序一个好的工作环境角度说明，略) 8.5.3.5 生活和卫生设施的管理 略 9 成本管理计划 9.1 成本管理目标：提出主要目标，还可进行目标分解。 9.2 管理控制点： 提出左右成本的关键点，提出应达到的期望要求。 10 资源需求计划 步骤：首先用预算的办法初步得到资源需要量，然后对照设计文件、项目的管理能力、劳动定额、施工定额和以往的工程经验，对初步需要量进行调整得出资源需求计划。按项目结构分解可得到分部甚至分项工程资源需求计划。计划包括：劳动力需求计划、主要材料和施工周转器材需求计划、施工机械设备需求计划、试验测量设备需求计划、成品半成品订货和需求计划等。 第忘标蒙悬扶冒咖怨亲巢堵姻稍敷万德奋愈恶哈锯井颅染塔娱钧聊喘跌锅施工组织设与专项方案施工组织设与专项方案 施工组织设计指南 施工周转器材需求计划 表16-1 NO 器材名称 规格、型号 单位 数量 预计进场时间 执行标准 工程用主要材料需求计划 表16-2 NO 材料名称 规格、型号 单位 数量 预计进场时间 执行标准 主要施工机械、工具需求计划 表17 NO 设备名称 规格、型号 单位 数量 预计进场时间 预计出场时间 劳动力需求计划 表15 NO 工种 按施工阶段投入劳动力 地基基础阶段 主体阶段 装饰阶段 收尾阶段 咕苇昼尔冲姜刑奏列阵锋置椎费眩叹紊沥纠娥垫影粮谍颗塑桌涡角垫寝揣施工组织设与专项方案施工组织设与专项方案 施工组织设计指南 11 风险管理计划 （注意：A、B、C类中涉及对业主、监理、设计等相关方的风险信息需要保密时，应单独编制风险管理计划。本施组设计中的风险计划，仅为不存在保密信息或这些风险损失需由业主承担或部分承担时） 11.1 项目风险管理组织 组长：*** 成员：*** *** *** 组织成员责任详见“项目风险管理职责表” 11.2 风险因素 11.2.1 环境变化因素： (1) 气候的变化： (2) 物价上涨： (2) 地质资料失误： 11.2.2 施工参建方和参与管理方因素 (1) 发包人风险：此部分应慎重对待，对业主保密的不要出现，建议此条不出现！ (2) 设计风险：如为三边工程图纸可能影响施工进度时可提出，对图纸会审提出的可能影响工程质量的设计问题，设计不采取措施应提出其风险。其他尽量不出现。 (3) 业主直接外包的承包人或供应人风险： 11.2.3 项目结构分解获得的工程活动风险 (1) 施工准备阶段： (2) 地基基础工程施工：如地质条件风险、基坑支护风险、地下室渗漏风险等。 (3) 主体结构工程施工：安全专项方案设计及实施风险、季节施工、承包人组织风险等。 11.3风险防范重点确定及防范措施 阿脚胞精姜褪鸯早吵邓僵狡所塌啡何蕊渡早秩弊霍染视门赡倪跳所台浩憎施工组织设与专项方案施工组织设与专项方案 * (封皮) 受控文件 编号：