八冶南方公司设备管理办法2016版.docVIP

八冶南方分公司机械设备管理办法 为增强公司适应市场能力，加强对施工机械设备、车辆的管理，充分挖掘现有机械设备的潜力，提高企业的竞争力和经济效益，依据项目管理制度的要求，结合本公司实际，特制定本办法。本办法适用于公司及公司内部项目设备管理部门对各种施工机械设备和车辆的控制管理。 一、机构与人员设置 1．公司机械设备管理实行两级管理模式，公司物资设备部、企业管理部为一级，各直属项目单位为二级，各自承担相应的职责。 2．公司物资设备部应配备专（兼）职设备管理人员，各直属项目单位配备专职（或兼职）设备管理人员。物资设备部在公司负责人领导下对施工机械设备、工机具、对外租赁机械设备的业务管理；企业管理部对公司自用及项目配置车辆进行业务管理。项目部配备专职（或兼职）设备管理人员，对本项目部的施工机械设备、外租设备和车辆的日常管理。 二、管理职责 （一）公司分管领导设备管理职责 1．制定和审核、批准公司有关机械设备管理的办法、规定、实施细则，负责检查执行情况。 2．组织编制公司的机械设备、车辆装备计划，限额以上机械设备、车辆购置计划。审核批准公司机械设备、车辆的选型、比价、招标采购和购置合同。 3．组织编制、审核批准公司机械设备、车辆的大修计划，批准设备大修结算。 4．负责公司机械设备管理的机构设置和人员配置。 5．定期召开机械设备、车辆管理的各种会议，协调、布置、检查机械设备管理的各项工作。 6．负责审核批准公司机械设备租赁及安全生产的实施。 7.负责审核批准公司机械设备、车辆报废的技术鉴定、机械设备事故的分析处理工作。 8．领导公司开展机械设备检查，对职工进行爱护设备的教育和技术培训。 （二）公司物资设备部、企业管理部主要职责 1．公司物资设备部制定公司有关机械设备管理的规章制度，结合具体情况，制定实施细则、各种规程等，并监督执行。 2．负责编制机械设备购置计划，组织机械设备选型、比价、招标采购，以及机械设备的验收、调拨、租赁、技术资料的收集等工作。 3．负责编制公司年度机械设备、车辆大修计划，并负责大修结算的审核。 4．负责对回库设备修理、车辆项目及费用的审核。 5．组织机械设备、车辆报废的技术鉴定、负责机械设备、车辆事故的分析处理工作。 7．负责组织机械设备、车辆检查、评比工作。 8．随时掌握本公司的机械设备分布情况，及时、正确的填写各种报表，并做好各种资料的收集工作。 9．及时向主管领导汇报机械设备管理的工作情况，并提出改进的方案和建议。 10．会同有关部门，做好机械设备管理的横向沟通和配合工作。并深入基层调查研究，不断提高管理水平。 11.公司企业管理部依据本管理办法负责公司及项目部所需车辆的配置、调拨和调剂；组织车辆的年检年审，及时交纳车辆使用相关保险和规费。 12.公司企业管理部负责公司自用车辆的日常使用、出勤、燃油及维修保养记录，违章责任界定处理。监督项目部配置车辆的违章记录并督促项目部对违章责任的界定和处理。 （三）基层单位主要职责 1．基层单位分管领导设备管理职责 ⑴ 落实公司有关机械设备管理的各项规章制度，根据本单位、本项目的实际策划并制定相对应的机械设备管理办法。 ⑵ 负责本单位机械设备管理的日常工作，监督设备的合理使用和安全生产。 ⑶ 负责审核本单位机械设备保养计划、修理计划及完成情况。 2．基层单位设备管理员主要职责 ⑴ 落实上级颁发的有关机械设备管理的各种规章制度。 ⑵ 落实现场设备的“定人定机”工作。 ⑶ 负责机械设备的合理使用，遵守安全技术操作规程，做到安全生产，参与机械设备事故的分析处理工作。 ⑷ 根据制定的机械设备的维修保养计划，做好机械设备的维修保养工作，建立单机核算台帐以及机械设备维修保养台帐，做好机械设备维修保养记录。 ⑸ 建立机械设备台帐（附表1），做好资料的收集、整理工作，认真填写各种报表并及时上报。 ⑹ 对工程完毕的机械设备做好退库的前期准备工作，所有退库的机械设备必须是完好的，对已损坏或状况不好的机械设备应及时修复，方可退库。 ⑺ 及时上报机械设备事故情况，并采取相应的应急措施。 三、机械设备管理主要工作 （一）机械设备管理范畴 1．机械设备同时具备下列两个条件的都属于施工机械设备管理范畴： ⑴ 耐用年限在一年以上； ⑵ 单台价值在2000元以上。 不同时具备以上两个条件的属于低值易耗品。 2．下列施工机械设备、工具，不论其价值多少均不属于设备管理范畴，按小型工机具管理： ⑴ 混凝土振动器、ф20及以下台钻、台式砂轮机、滑轮组、手拉葫芦、手动泵、200吨以下千斤顶、电动（风动、液压）小型工具。 ⑵ 发动机、电动机、不论其功率大小、价值多少，均做备品、备件处理。 （二）机械设备购置 1．机械设备购置权在公司物资设备部，如遇特殊情况可委托各直属单位采购，购置程序依据公司相关规定。 2．各直属