施工组织职责人员安排.docVIP

第五章 现场管理机构及职责 5.1组织原则 现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理，才能创造高效率、高水平的优质工程。 若我单位中标，我们将根据本工程特点，以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。 （1） 选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成“某工程施工项目经理部”。 （2） 选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍，参与本工程施工。 （3） 实行项目法施工，以安全、质量为中心，按进度计划完成各项工作。 （4） 在业主及监理工程师的统一领导下，协调好与各单位的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。 5.2 项目部组织机构设置 在本工程中成立由单位直属的项目部，项目经理由单位选定。项目部由决策层、管理层及作业层组成。 项目部以项目经理为中心，实行一级核算，二级管理。项目经理对整个项目负责，各作业队队长对本队工作范畴施工负全责并对项目经理负责，专业管理部门认真执行项目经理赋予的职责对作业队实行归口管理。 项目机构设置见下框图： 组织机构图 公司责任经理 公司责任经理 决策层项目经理 决策层 项目经理 技术负责人 技术负责人 管理层财务部机械物资部办公室质安部工程部经营部 管理层 财务部 机械物资部 办公室 质安部 工程部 经营部 作业层土方施工队砌石施工队砼施工队 作业层 土方 施工队 砌石施工队 砼