华润万家环分析.pptVIP

华润万家超市的环境分析;目录;一、华润万家简介;二、五种力量模型分析;（一）对华润万家潜在竞争者的分析;;;;;;（二）对华润万家替代品的分析;;;;;;;;;;;;;（三）对华润万家卖方的分析;影响华润及其供应商议价能力的因素主要有: ;;;;;;;（四）对华润万家买方分析;;;;以上也仅是理论上的分析，让我们来看看实际的情况。 根据最近的调查显示，顾客选择购买食品日用品的商家时，最多的还是大型超市，因为超市的商品种类齐全，价格比较合理。而大多数顾客选择超市的时候，首先考虑的因素却是距离的远近而并非价格的高低。;;华润万家的最大优势体现在其选址上，通常会位于大型的居民区附近，这样就决定了华润万家的商品价格虽然不是最低，但对它的竞争力和吸引顾客的能力影响并不大。 所以，顾客对超市的议价能力其实并没有理论上那么高。 ;（五）对华润万家竞争者的分析;;2.选址标准 ;华润万家： （1）人口量，市场需求： 在北京要做到三千超到五千中超，在天津以五百到一千平米出现，以大卖场为主。 （2）考虑竞争因素： 在北京大卖场较多，华润会选择比较独立的小区，小区人口数在一万到两万人口以上。 ;3．发展方向;4.消费者的满意程度;;;三、不确定性模型分析;1. 政治、社会环境较为稳定 ;2. 国家政策较为稳定 ;3.国家经济环境较为稳定;4.对其真正构成威胁的竞争者仍然较多.;5.销售以顾客自主选择为主,形式相对单一 ;6.零供关系较为简单、稳定 ;;