01-年度标管理与绩效考核责任书(作业模版).doc

岗位（ ）201X年度目标管理与绩效考核责任书 目的：为了明确XXXXXX有限公司 岗位的年度工作责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行目标管理和绩效考核体系，发挥公司全体人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励全体员工实现公司的年度经营目标，强化管理责任，特制订本年度目标责任书。 按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。 经营目标责任考核周期：从2013年1月1日起至2013年12 月31 日。 §1 年度经营管理责任（责） 1.1 岗位使命 【此处填写该岗位使命】 1.2 岗位职责 职责一：XXXX 1、XXX ．．．．．． 职责二：XXXX 1、XXX ．．．．．． §2 管理权限（权） 授 权 人： 董事长（或总经理 ） 被授权人： XXX（此处填写被授权人职务和姓名） 根据工作需要，授权人对被授权人所管辖部门的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下： 2.1 授权原则 在责、权、利统一的基础上实施授权； 被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督； 被授权人对授权人负责，在授权范围内 全面主持开展（ ）的各项工作 ，切实保证实现公司下达的各项目标； 被授权人所主持部门的年度和月度计划是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率； 被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。 2.2 授权项目 被授权人享有与所承担职责对应的业务、财务、人事等权限，各明细权限请参见下表《技术科研中心总监权限表》。 技术科研中心总监 权限表 类别 事项 提报权 审核权 批准权 执行权 知情权 监督权 业务 权限 财务 权限 人事 权限 2.3 其它事项 2.3.1、被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托 总经办 定期或不定期对授权书各项条款的执行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，公司将按有关规定对被授权人予以处罚。 2.3.2本授权具体内容由总经办负责解释。 2.3.3本授权在2013年7月1日至2013年12月31日内有效。 §3 绩效考核与薪酬挂钩方案（利） 3.1 季度、年终绩效考核指标 序 考核指标 目标值 权重分 计分方法（衡量标准） 实际完成结果 评价分 1 2 3 4 5 关键绩效指标(KPI)权重 100% 关键绩效指标(KPI)得分 3.2 绩效考核指标的说明和计算方法 序 考核指标 指标定义与说明 1 2 3 4 5 说明： 1. 本年度经营目标责任书约定的各项指标的具体数值，在特定外部约束的情况下，可以通过事先确定的调整系数或召开总经理办公会议进行调整； 2. 对本指标计算过程中遇到的含糊地带，应由公司人力行政中心和财务管理中心提出合理的解释，取得总经理认可后才能纳入正规的计算； 3. 本责任书约定双方应本着真诚、公平、公正、严肃认真的态度对待各考核指标的计算； 4. 相关部门对提供的纳入计算的各种数据承担确保正确的责任。提供错误数据的，该部门负责人应按照相应的影响承担责任。 3.3 薪酬挂钩方案 薪酬按照如下计算规则计算、发放薪酬： 薪资结构与薪酬标准： 年薪总额基数 X万元（此处填写年度税前收入总额） 月度工资基数 X元（占总额X%） 季度绩效工资 基数（每季占总额X%） 年终绩效工资基数 （占总额X%） 岗位工资 综合补贴 X元/月 X元/月 XX元/季 XX元/年 说明： 1、标准基数是指考核分对应的薪酬额度，单位为人民币元。 2、薪资系数是绩效考核分数对应发放薪酬的依据，分布情况见3.4《绩效考核评分与薪酬系数对应表》。 月度工资基数为薪资计算的基础，是计算假期工资、员工考勤工资等的依据，每月固定按照工资标准发放； 季度实际发放绩效工资＝季度绩效工资标准基数×季度绩效考核结果对应薪酬系数； 年终实际发放绩效工资＝年度绩效工资标准基数×年终绩效考核结果对应薪酬系数； 以上薪酬不包含特殊贡献奖金，总经理可根据考核人年度业绩总体情况颁发特别奖； 按《公司薪酬管理办法》规定享有公司各项福利（包括国家法定福利及公司普惠福利）。 薪酬发放统一按照《公司薪酬管理办法》执行。 岗位人员因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其经济责任。 岗位人员单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。 3.4 绩效考核评分与薪酬系数对应表 考核等级 S级－优秀（远超标准） A级－良好 B级－一般（达标） 考核分数 100 99 98 97 96 95 94 93 92 9