恒大地产集团地区公司管理办法2013325.docVIP

恒大地产集团地区公司管理办法 第一章 人事管理 第一条 各地区公司组织机构设置及定岗定编方案、薪资结构体系由集团公司统一制定并发文执行。 第二条 各地区公司员工年度薪资调整方案经集团人力资源中心审核后，报集团董事局主席审批后实施。 第三条 各地区公司总经理助理及以上干部的入职、任免、工资、转正定级、离职解聘等经地区公司主要负责人审批后，报集团董事局主席审批。 集团公司对地区公司副总经理、总经理助理、中层干部及一般员工因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职等处分由集团直管副总裁审批执行；辞退处分须报集团分管领导审批；对地区公司领导班子成员的辞退处分还须再报集团董事局主席审批。 集团公司对地区公司主要负责人因严重违反公司制度、指令或工作失职，从而决定给予的警告、通报批评、扣罚奖金、降薪、降职、辞退等处分，有制度的按制度执行，未规定的由集团公司主要相关领导研究决定。 第四条 各地区公司领导班子职能分工及三线项目总经理的调整须报集团人力资源中心，并由人力资源中心每季度上报直管副总裁审核、报集团分管领导签署意见，再报集团董事局主席审批后执行。 第五条 各地区公司中层干部及一般员工的入职、任免、工资、转正定级、奖惩及离职解聘等由各地区公司决定执行，不符合公司入职及提拔晋升条件的须报集团董事局主席审批。 第六条 各地区公司与集团系统各单位之间的人事调动须报集团董事局主席审批，并由集团人力资源中心办理。 第七条 凡在集团系统被辞退、开除以及自行离职的人员，各地区公司一律不得录用，特殊情况报集团董事局主席审批。 第八条 各地区公司社会保险和住房公积金缴纳方案须经集团人力资源中心审批。 第九条 各地区公司须及时与员工签订劳动合同，其合同版本须报集团人力资源中心审批后方可使用。 第十条 各地区公司应届大学生的招聘、入职、转正定级等由集团公司统一组织实施。 第十一条 各地区公司均须按照集团规定由专人负责管理人事档案及编制花名册，并于每月最后一个工作日将花名册报集团人力资源中心备案。 第十二条 各地区公司员工入职办理时间及转正时间原则上统一安排在每月1日。 第十三条 各地区公司领导班子考勤每月须报集团董事局主席备案。 第十四条 集团驻地直管人员由集团公司统一管理，其考勤由当地公司负责，考勤表须于次月2日中午12:00前报集团人力资源中心。 第二章 财务管理 第十五条 财务管理模式 财务由集团统一管理，统一执行集团财务管理制度。对外提供财务报表须经集团财务中心审核批准。 第十六条 资金管理模式 1、资金由集团统一计划管理。财务必须严格执行集团资金计划。2、贷款计划、方案、报表及相关材料须报集团资金分管领导审批。 3、向银行贷款、贷款安排费、系统内的贷款担保由集团资金分管领导审批。 4、地区公司内部各公司之间的往来款项由地区公司主要负责人审批，地区公司拨付集团公司款项由地区公司主要负责人审批。 5、地区公司申请集团公司拨付款流程、审批权限： 1）地区公司地价、到期还贷款项的支付，2000万元以下（含2000万元）的由地区公司解决，2000万元以上的集团拨付解决； 2）明确还款日期的到期贷款的拨付，由地区公司申报，资金中心、财务中心审核后，报集团资金分管领导审批执行；极特殊情况非明确还款日期的到期贷款的拨付（如按销售进度还款、涂销还款等），须再报集团董事局主席审批； 3）地价款的拨付，由地区公司申报，投资中心、财务中心审核后，报董事局主席审批； 4）其他特殊情况需集团拨付地区公司相关款项的，1000万元（含1000万元）以下的，报集团分管领导审批后执行；超过1000万元以上的，须再报董事局主席审批后执行。 第十七条 对外付款审批 1、地区公司的涂销及涂销还贷、有明确还款日期的还贷、利息支出，由公司负责人审批。 2、地区公司对外支付工程款、非明确还款日期的还贷、报建规费、广告费等，单笔一次实付金额1000万元以下（含1000万元）的，由各公司负责人审批；1000万元以上、3000万元以下（含3000万元）的，报集团分管领导审批；3000万元以上的，再报集团董事局主席审批。 3、土地方面款项50万元以下（含50万）的付款由地区公司主要负责人审批；50万元以上、100万元以下（含100万元）的，报集团投资中心审核后报直管副总裁审批；100万元以上、1000万元以下（含1000万元）的，直管副总裁审批后报集团分管领导审批；1000万元以上的，直管副总裁审批后报董事局主席审批。 4、开发建设非正常规费（如罚款、滞纳金等）30万元以下（含30万元）的，由地区公司主要负责人审批；30万元以上、200万元以下（含200万元）的，经相关中心审核后，报集团分管领导审批；200万元以上的，再报董事局主席审批。 5、无合同、