施工组织设计方案给排水.doc

施工组织设计方案 东城花园 商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程 施工组织设计 编制单位：中山市机电安装有限公司 编 制 人： 审 核 人： 编制日期：二00六年六月一日 给排水施工组织设计目录 工程总概述 3 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 5 劳动力和材料投入计划及其保证措施 10 机械设备投入计划及检测设备 11 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 12 安全文明施工 27 质量保证与承诺 35 新技术应用与违约责任承诺 41 管理机构设置、管理人员配备、项目经理业绩、项目经理及子班管理 41 给排水安装工程施工组织设计方案 工程总体概述 工程名称：东城花园商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程 工程地点：中山市三乡镇 建设单位：中山市东顺实业有限公司 设计单位：中山市建筑设计院有限公司 监理单位：中山市建设监理有限公司 施工单位: 中山市机电安装有限公司 工程性质 本工程为中山市东顺实业有限公司新建的商住小区二期11、12、13栋给排水安装工程，建筑面积为27800㎡，每幢商住楼为12层。承包方式为包工包料。要求质量标准为优良。 工程主要内容： 小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程 。 小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程。 工程工期： 按招标文件要求施工工期为285天完成。 工程特点： 综合性能强 安装工程包括：小区二期11、12、13栋室内建筑物给水工程、小区二期11、12、13栋室内建筑物排水工程等系统，而且将与土建同时进行。各专业之间交叉作业多，需要各方互相协调配合，同心协力，确保工程顺利实施。 质量要求、安全要求 施工单位应严格按照国家颁布的现行施工规范及安全操作规程施工，接受监理公司的监理和指导。 工程质量等级要求达到优良。 施工期内不发生安全事故。 施工段划分： 接受任务及开工前准备 签订施工合同，明确施工范围。 组建该工程须有的组织架构，确定项目经理及施工班组。 对参加施工人员进行技术交底、安全教育和法制教育。 向公安消防部门送审资料。 按合同工期、质量要求及项目的综合进度计划编制材料计划、机械设备计划及施工计划。 根据施工现场及工程项目的特点，搭建或完善生产和生活设施。 确定单位工程施工中应遵循的程序：本项目在配合土建、装修施工的同时，应遵循先地下后地上，先室外后室内的原则，编制施工组织方案。 确定施工起点流向：本工程因工期紧，必须配合建筑和装修施工，与装修交叉进行施工。 本工程总体划分为施工准备、施工阶段、工程测（调）试、工程内部初检、资料整理、工程总体验收六个阶段。 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约承诺 总工期 根据招标文件要求施工工期为285天内完成。在土建工程进行到适当阶段，开始进场配合土建同时施工。 计划的编制 根据工程招标书对工期的要求，我们编制了机电安装工程控制性施工计划（详见附图4-2）。 施工计划作为施工组织设计的一次重要内容，亦作为编制劳动力使用计划，材料供应计划、机具需用计划的依据。进场后，我们将根据建设单位的要求以及土建和其他施工单位的作业计划，由项目经理部再行编制具体、详细的施工计划，进行组织施工，目的是使现场施工管理人员能抓住工程的关键活动，加强组织和管理，作为最合理的安排，并根据实际情况的变化，相应作为最科学的调整，以保证工程的按期完工。 确保工期的按期实现，关键是土建完成结构工程的时间，这关系到安装，装修等后续工序的作业展开。故望土建单位能给予大力支持，尽量按计划要求完成结构工程。 施工进度控制和计划管理 对施工进度部控制计划实行跟踪、记录、检查、分析并及时调整 每周召开项目部全体管理人员会议，总结本周完成施工生产计划情况，部署下周的生产计划，每周对工程施工实际进度与总控制计划进行对比，用前锋线把实际进度在总体控制施工计划图上进行标记，并在周度统计报表上作出分析。找出进度滞后原因，提出整改措施。 工程部的周进度计划管理以工期目标为依据，层层分解落实总进度计划。项目施工部按周