目标与绩效核PPT2.ppt

目标管理与绩效考核 ;;1. 集团的经营目标分解到单位、部门和个人 2. 使员工理解自己的工作在整个集团运营中所起的作用 3. 使集团的文化得以落实 4. 薪酬和奖励与个人的贡献相联系，调动员工积极性 5. 通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强集团的 凝聚力 6. 帮助员工发展能力，增强员工对集团的归属感；员工 个人能力的提高可以为集团作出更大的贡献;基于经营战略的人力资源战略;企业宗旨与使命;目标与职责的清晰化;部门工作分析表;一、部门的组织地位;二、部门岗位设置;三、部门工作目标;（一）目标;１、目标写什么？－－目标来源;是 (现实是什么);３、衡量标准的写法;４、写目标的注意事项： １）目标以“事”为主，它不记录过程，只是明确最终结果。 ２）目标有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不小于５％权重。 ３）具体某项工作目标可通过季度中将目标细化。 ３）只要是清晰的、可考核的就是部门目标。形式不必 拘泥，考核标准选取最主要的考核指标。;;;;;四、部门主要工作职责定位;工作职责;1、职责写什么？;２、职责怎么写？ 准确的职责的一些动词;３、书写职责的注意点 职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明 职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多，建议不要超过8项 职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。 ;三、易混淆的概念;１、职责与目标的区别;２、区分管理人员职责与部门职责、目标;３、管理过程与目标、职责的区分 ;４、目标和行动计划的区别（略）;;;;;;;;;绩效考核的步骤;绩效考核的步骤;绩效考核的步骤;岗位责任考核表;绩效考核的步骤;;;;（5）考核人、被考核人需在《季度业绩考核评价记录表》上 签字，如确有一人拒绝签字，则由分管领导签字后生 效。 （6）分管领导必须在“主管经理意见处”填写意见并签字。;3.3 考核;;;;;;;谢谢大家