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薪酬管理制度 编 号： JY-QI03-002 版 本： A/0 编制 / 日期： 审核 / 日期： 批准 / 日期： 分 发 编 号： 浙江·巨跃齿轮有限公司 2016年 06 月 01 日发布 2016年 06 月 01 日实施 浙江巨跃齿轮有限公司 目 录 第一章总则 .................. .... ........................ .............. ..........1第二章.......... .... .... ..... ................................. .........3 第三章.. .. ........ ....... .............. ................... 6 第四章 ...... . ..................... ................ ... .......8 第五章................ . ............. ..................................9第章...............................................................10 第章....... .................. ... ............................ 12 第章............. ........... ... .....................................16 第章................ ........... . ........ ...............................17第十章 附则................. ................... ...... ....... ....... .............. 浙江巨跃齿轮有限公司 制度履历表 序号 版本 修订页/条款 修订原因/内容 修订者 审核者 批准者 生效日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 文件分发单位 总经理 □ 市场营销部 □ 采购部 □ 工装部 □ 人力资源部 □ 技术部 □ 生产部 □ 财务部 □ 计划物控部 □ 品质部 □ 浙江巨跃齿轮有限公司 文件编号 JY-QI03-002 版本/版次 A/0 薪酬管理制度 第1页 共19页 第一章 总则 第一条 目的 为规范公司的薪酬管理，根据国家《劳动合同法》等相关法律法规及本公司实际，并充分发挥薪酬体系的激励 作用和有效控制成本，特制定本制度。 第二条 适用范围 本制度适用于公司总经理级及以下所有员工的薪酬管理（本制度不包括福利）。 第三条 原则 （一）合法性原则：符合现行的国家和地方有关法律、法规与政策的规定。 （二）公平原则：具有与外部相比具有可比性；并使公司内部不同职务等级、不同部门、不同职位员工 之间的薪酬相对公平合理以及个人公平。 （三）激励原则：在公司各层级和等级内部之间，薪酬基准适当拉开差距，体现薪酬的激励作用。 （四）竟争原则：公司保持薪酬水平在本地区具有相对市场竟争力，以吸引和留住优秀人才。 （五）相适应原则：坚持平均工资增长不超过公司经济效益增长幅度为原则。 （六）动态调整性的原则。 （七）与组织目标相符的原则。 第四条 术语与定义说明 （一）职级 指同一职系中，工作职位性质、任务轻重、繁简难易程度、责任大小以及所需人员资格条件相同或相近的工作岗位的集合。 （二）月薪制 它是按月计算的工资，一般以月度出满勤给予计算的工资。 （三）年薪 1.它是劳动