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农业科研单位激励机制创新探究 　　[摘 要]随着国家对事业单位改革的不断深入，通过本单位激励机制的改革探索，进行总结研究，找出了一些实用可操作性的方法希望对其他科研单位有借鉴作用，同时也分析了制约农业科研单位激励绩效改革中存在的问题，并针对这些问题提出了改进建议 [关键词]农业科研；激励绩效；南亚热带作物研究所 doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.22.038 [中图分类号]F323.3；G322.2 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）22-00-02 1 中国热带农业科学院南亚热带作物研究所单位简介 中国热带农业科学院南亚热带作物研究所（以下简称我所），成立于1954年1月，隶属中国热带农业科学院（以下简称我院），是非营利科研机构。地处广东省湛江市麻章区湖秀路1号，毗邻国家级旅游风景区湖光岩，建有我国最早的热带植物园南亚热带植物园，是我国从事南亚热带作物研究的科研机构之一，主要以菠萝、芒果、澳洲坚果等南亚热带果树，剑麻和甘蔗等热带纤维和糖能作物等南亚热带作物为研究对象，开展种质资源与遗传育种、作物栽培、采后储运与保鲜、农业资源高效利用与良好环境生态建设等基础、应用基础和共性关键技术研究。现有在职职工190名，退休人员235名。在职职工按照工作性质主要分为三类：科技管理人员、科学研究或科技推广应用研究人员（以下简称科研人员）和科技成果转化与科技服务人员（以下简称科辅与成果转化人员） 我所虽然2003年非营利科研体制改革时定位为非营利科研机构，但是由于我所历史悠久，地处郊区，一直有医疗、卫生、安全等部门，2006年以前还存在幼儿园和学校，是一个地地道道的麻雀虽小五脏俱全的单位。随着事业单位改革的推进，将可以推上社会的子弟教育工作逐渐推上社会，取消了学校和幼儿园，大部分教师充实到科技管理及科技服务中来，在非营利体制改革对人才引进要求基本为硕士以上的科研人才背景下，管理和科辅人员短缺，教师队伍有一定的文化，刚好作了有效补充 我所复杂的工作内容和工作条件造成人员结构的复杂，在推进事业单位体制改革过程中如何破解激励增效工作是个难题。作为非营利研究所，科技创新是关键，这就需要大力激发新引进高学历人才的工作热情，使他们能成为立所和破所的中坚力量；另一方面也不能打击一大批知识层次没那么高的老科研和老教师等人员的工作积极性，尽最大可能发挥他们的特长，为我所科技事业添砖加瓦。因此在事业单位推行工资制度改革和专业技术岗位聘用管理等促进科学事业的发展工作中，我所相对于成立时间较晚，单一的科研人员的其他科研单位来说就复杂很多。为此笔者经过几年的工作摸索，形成了一套简单有效的绩效激励机制 2 中国热带农业科学院南亚热带作物研究所改革成效 事业单位改革逐渐推进，我院的人事管理改革也逐渐显出成效，逐步推出了岗位设置、岗位考核及单位绩效评价等有效管理工具，目前取得了较好成效，促进了各个单位的发展 我院人事处已在岗位管理和绩效评价方面做了大量的探索和研究也逐渐形成了较好的管理办法，笔者今天就只能从我所这几年的工作实践谈几点较浅的工作认识，笔者认为今后要重点落实好中长期的岗位激励和短期的绩效工资激励两个抓手，积极建立和加强激励机制建设，更好的创新团队活力 2.1 合理设置岗位 在岗位设置过程中既要根据单位事业发展和工作需要也要考虑个人的成长，在设置岗位时定好单位发展的位，根据发展规模设置岗位数量和岗位级别，岗位级别的设置要做到可以让大多数人在完成单位目标的过程中通过较大的努力通过职称评审、职务晋升从而提升自己的岗位。简单点说就是设计岗位时要给每个人画好一个饼，这个饼既不能张口就能吃到，也不能让大家望饼兴叹、遥不可及 2.2 从上而下再从下而上高标准设计岗位目标责任书 从上而下再从下而上高标准设计岗位目标责任书，这个工作不可盲目赶进度需要大家提早准备大量调研。首先，要定好单位总目标和年度发展目标，再把各个目标分到各个部门，各部门再分到各个岗位。各个岗位再从下而上进行反馈汇总。由于大多数单位工作岗位比较复杂不单单是一类岗位，而是管理、科研、开发和服务四类岗位都有，如何合理统筹和兼顾四类工作的发展显得尤其重要，要尽量达到同一级岗位不同的工作性质要做到工作量和工作难度相当，否则就会失去平衡不能齐头并进，势必影响整个单位的发展。同时在各类岗位设置岗位目标和考核目标时要抓大放小，要根据各个工作岗位的主要工作内容设计岗位目标，岗位目标要根据实际难易适中，在设计考核指标时要以简单容易操作为原则，考核指标不能太少也不能太多。例如：我所在科研人员的岗位目标的设置过程中摸索了出一套抓主要考核指标，通过我所的实践建议考核目标在主要工作任?罩邪凑胀瓿梢幌钪卮笕