精益管理简报8.pdf

主办单位：精益管理推进领导小组 2012 年 12 月20 日星期四 第 8 期 主办单位：精益管理推进领导小组 2012 年 12 月20 日星期四 第 8 期 集团简报 王董对精益管理工作的要求 文章转载 近日，王董事长在公司办公会上对前期精益管理工作进行了回顾点评，对下阶段精益管理提出了 新的工作要求。 王董说，我们要不断反思，充分认识到公司整体的基础管理仍较薄弱，系统成本较高，没有形成市 场竞争力。下一阶段精益管理要重点做好两个方面的工作。一是继续完善公司及下属企业的精益体系建 设，强调流程改善成果标准化、制度化，使精益管理与日常工作融为一体。总部工作小组要加快落实五 个方面工作计划，尽快形成工作指引。二是高度重视系统成本的改善，把SDA项目与降低系统成本有效 结合，比如原料成本、机物料消耗等。用精益方法和工具研究工艺、质量与系统成本的关系，寻求最佳 配置和平衡模式。试点企业精益管理一定要做扎实，充分体现试点的示范带动作用。 虽然我们通过高密度培训，企业对Kaizen、SDA方法论有了基本掌握，精益管理工作总体有一定进 步，一把手重视程度提高，精益风气正在形成。但是，还存在很多问题甚至误区。企业之间精益管理进 度不一，一把手对精益管理理解程度不一，结合本企业管理实际不够，在灌输、传递、落实上走样、有 务虚现象，有的项目流于形式，项目落地不扎实，三年规划不细、可操作性不强，一把手对精益和日常 管理两张皮现象还不同程度存在，自己创新的少，照抄别人的多。这些问题近期必须着力解决，推进小 组要重点跟进，分管领导也要多下企业进行督导和参与。 ——摘自华润纺织集团精益管理简报12期 公司动态 临清华润召开第二批SGA成果发布会 12 月17 日下午，临清华润在办公楼培训室召开第二批“推进精益管理SGA 成果发布会”。这次发布 的SGA 成果，是继 11 月9 日第一次发布的5 个SGA 成果之后，精益管理领导小组又认定推出的20 多个 SGA 成果的一部分。按照既定部署，2012 年底将把56 个SGA 小组的成果全部发布完成。 这次成果发布会，采用现场点评打分的方式，以检验每个小组在选项、对SGA 工具掌握的程度和成果效应、 效益水平。杨瑞林、刘雷、王艳红、 商庆华、徐和铤等分别代表赛络纺 工艺优化、降低浆料成本、回花下 脚管理等SGA 小组作了成果汇报。 公司推进精益管理领导小组，以及 纺织集团精益管理督察组的领导作 为评委，对发表的成果进行了认真 点评和打分。 发布会中场休息时间，领导安排各 小组推选代表到新纺参观了回风再 利用最佳案例现场会。 这次的成果发布，在选立项以及精 益管理工具的运用上较上一次有所 提高，最突出的特点就是都使用了八步法，使项目实施过程清晰明了，攻关目标明确，效果明显。这表明， 临清华润的精益管理已从肤浅走向深化。 （行政安保部） 在公司大力推行的 一线速递 精益管理活动中，随着工 微小改善 亮点多 成效快 作的不断深入，为更好推 在公司大力推行深化精益管理的活 进我司管理进程，在新纺 动中，我车间积极倡导员工在小改小革 深入精益管理 车间构建了“临清华润精 上动脑筋，想点子，并在车间宣传橱窗 益管理改善长廊”。 专门开辟了微小改善展示台，制定了一 构建改善长廊 各部门Kaizen 活动开 系列奖励措施，激发员工的积极性。 展一览表，各项优秀Kaizen 广大员工每人想一招，提一条合理 案例及月度改善之星，华润员工关注栏的展示。 化建议，车间再把每一条建议逐一筛选， 一方面记录着公司各阶段精益管理改善推进历 把突出的公布在展示台，并马上改善。 程，也作为各部门精益绩效考评的依据，另一 比如，周转筐的维修再利用，就是我车 方面还给全体员