车间管理与现场改善方法.pptVIP

车间管理与现场改善方法 * Ⅰ. 基本的思考方法 生产现场所要实现的目标 ① 把现在所需要的东西(良品, 已售出的) ②按现在所需要的数量 ③在现在生产出来，使其刚刚好能赶得上 100% 良品 ※彻底按①、②、③的顺序，最终以只生产售出的数量，实行降低成本为目的 1 如何进行现场改善 1 2. 降低成本的重要性 ①成本主义(在成本上堆加利润)不如降低成本 售价 = 成本 + 利润 ② 利润与成本 ③通过生产方法来改变成本 利润 = 售价 - 成本 要提高利润,必需 (1) 提高售价…但是由于售价是由市场决定的, 所以无法提高 (2) 降低成本…只有通过改变生产方法来降低成本 利润 售价 售价 成本 (1) (2) 如何进行现场改善 2 3. 浪费的思考方法 ① 浪费的定义 ② 浪费的种类 　(7种浪费) 等待的浪费 返工的浪费 动作的浪费 生产过剩的浪费 库存的浪费 加工的浪费 搬运的浪费 浪费的种类 ③ “生产过剩” 浪费的恐怖性 ④ 效率的思考方法 ⑤ 开动率与可动率 浪费 Non-Value Added Work 准备工作 Real Work 工作 动作 3 有附加价值的动作 如何进行现场改善 Ⅱ. 生产方法的两大支柱 1. Just-In-Time的生产 均衡化生产 消除浪费, 降低成本 1-1 使工序流线化 4 S?P?S