【2017年整理】计算机软件设计和开发控制程序.docVIP

软件开发控制程序 1．目的 对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户的需求和期望及有关法律、法规要求。 2．适用范围 适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。 3．职责 3.1研发中心项目小组负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计开发的更改和确认等； 3.2 研发中心经理负责审核软件开发输出文件和成果； 3.3项目经理负责审核需求分析说明书、功能规范说明书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。 3.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目立项报告单。 3.5市场营销中心负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。 4． 工作程序 4.1 软件开发的策划（即可行性分析与计划阶段） 4.1.1软件开发项目的来源： a) 市场营销中心与用户签定的新产品合同或技术协议，根据总经理批准的相应的《可行性分析报告》、《合同评审表》，项目经理下达设计开发任务，并将新产品有关的技术资料转交软件开发组或项目小组； b) 市场营销中心与研发中心根据市场调研或分析提出《可行性分析报告》，报项目经理、总经理批准后，由项目经理下达软件设计开发任务，并将相关背景资料转交项目小组； c) 项目小组综合各方面信息，提交《需求分析说明书》，报项目经理审核、总经理批准后，由项目经理下达设计开发任务，交项目小组实施； d) 研发中心制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升级计划（如平台更换、重大技术改造等）。 4.1.2研发中心经理根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《需求分析说明书》将软件开发策划的输出转化为《功能规范说明书》、《项目开发计划》，报部门经理审核、总经理批准。计划书内容包括： a) 开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容； b) 各阶段人员职责和权限人、进度要求和配合单位； c) 产品及成果、验收标准； d) 资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证及支持条件等及其他相关内容等。 4.1.3软件开发策划的输出文件将随着设计开发的进展，在适当时予以修改，应执行《软件文档资料控制程序》关于文件更改的有关规定。 4.1.4软件开发不同小组之间的接口管理 a) 软件开发的不同小组可能涉及到公司不同职能或不同层次，也可能涉及到公司外部。 b) 对于小组之间重要的软件开发信息沟通，由项目经理负责组织相关软件开发人员进行信息沟通。需要研发中心经理进行协调工作的，由技术经理审批后组织协调。 4.1.6市场营销中心负责与用户的联系及信息传递。 4.1.7项目小组在软件开发策划的输出文件应报研发中心文档小组备案，研发中心经理负责监督、协调项目开发计划的实施及每个月定期检查计划的执行情况。 4.2 软件开发的输入（需求分析阶段） 4.2.1软件开发输入应包括以下内容： a) 产品主要功能、性能要求，这些要求主要来自用户或市场的需求与期望，一般应包含在合同或项目可行性研究报告中； b) 适用的法律、法规要求，对国家强制性标准一定要满足； c) 以前类似设计提供的适用信息； d) 对确定产品的安全性和适用性至关重要的特性要求，包括安全、维护及使用环境等。 4.2.2软件开发的输入应形成文件，项目开发人员应编制《需求分析说明书》、《功能规范说明书》《项目开发计划》等，报项目经理审核、部门经理批准后实施。 4.2.3项目经理组织有关软件开发人员对软件开发输入进行评审，对其中不完善、含糊或矛盾的要求作出澄清和解决，确保软件开发的输入满足客户的要求。 4.3 软件开发的输出（设计和实现阶段） 4.3.1软件开发人员根据可行性分析报告和项目计划等开展软件开发工作，并编制相应的软件开发输出文件。 4.3.2软件开发输出应以能针对软件开发输入进行验证的形式来表达，以便于证明满足输入要求，为服务运作提供适当的信息。 软件开发输出因产品不同而不同，除开发编制的应用软件外，还应根据产品特点规定对安全和正常使用致关重要的产品特性，包括安装、使用、维护等的要求。适当时其输出文件包括： a)《系统设计说明书》 b)《详细设计说明书》 c)《数据库设计说明书》 d)《用户使用手册》 e)《测试计划》 f)《测试报告》 g)《系统验收报告》 h)《项目总结报告》 4.4软件开发的评审 4.4.1在软件开发的适当阶段应进行系统的、综合的评审，一般对项目管理级和技术级两个方面进行评审，由设计项目负责人提出申请，部门经理批准并组织相关人员和部门进行。 a) 应在《项目开发计划》明确评审的阶段、达到的目标、参加人员及职责等，并按照计划进行评审。 b) 评审的