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Unit 7 面对退休的恐惧 等到你退休的时候，你就完了-你也就死了。这句简单而又广为接受的话语是一个77岁的公司创始人甚至在他结束退休生活, 又从他儿子那里重新拿回公司控制权之前常常念叨的一句话。对于很多人来说，从他们所创下的事业中退下来似乎是一个生与死的大事。难怪很少有人有这个勇气或想法去面对它。这种对退休的恐惧常常在很早时候就表现在不愿意或不能够推行继承计划。我们发现，这些不能够完成，甚至不能够开始执行继承计划的人往往有三种主要的观点： ? 退休令我恐惧。 ? 我们将失去一切。 ? 这个事业就是我自己。 　　退休是令人惊恐的。在这样一个平静的生活尤其值得珍惜的时代，退休是一次崭新的前途未卜的旅程。个人的经济保障也是坚持掌控企业的一个强有力的动力。对于那些创业于家庭贫寒或失业时期的人来说，他们更加难以交班。 　　对于许多成功企业的创始人来说，他们的企业就是他们自身。据说有一个90多岁高龄还在掌管公司的女老板，工作就是她的氧气。有的企业家开始创业时至少部分是为了向曾经拒绝过或怀疑过他们能力的前老板证明自己的实力。我们发现这些人比大部分人都有更加强烈的欲望抓住自己的企业不放。 　　因为这些或其他一些原因，有太多的企业创始人拒绝退休。他们坚持认为只有他们才有能力经营好这个企业。妒嫉或因权力旁落而产生的不安全感导致了人际间的矛盾。这妨碍了继承计划的进行，甚至限制了未来继承者才能的发挥。 　　如果一个企业领导人还没有达到他所期望的目标，他往往会希望有机会继续留下来。企业继承这一过程就成了一场战争而不是一个温文尔雅的交接。然而，这场战争的各方都应该记住邱吉尔在警告国会时所说的一句话：如果我们就过去和现在之间展开争论的话，我们将发现我们已失去了未来。 　　幸运的是，有许多企业家也在设法勇敢地、开放地、及早地面对继承计划。由于企业的继承对于家族式企业的延续来说是最重要的一个问题，所以我们就对这些正在进行继承计划的企业的构成和背景尤其感兴趣。 　　我们得出了这样的结论：这完全一个认识或态度问题。那些能够安排继承计划并能够交班的企业家并不一定出自大企业或小企业。他们并非出自管理有些脆弱或需要亲自参与管理的企业。他们甚至也不一定有比较合格的接班人来接手他们创下的基业。他们只是对退休的认识或态度不同。他们看到的是，玻璃杯一半是满的，而不是一半是空的。 　　以下几个关于退休的态度有助于企业的传承： 　　企业交接之后还有另外的生活。许多企业老板曾亲眼目睹过有人死于马上的不幸经历。他们有过伙伴或朋友年纪轻轻的就故去了，根本就没有机会退休。或者他们的父母当初也不肯让他们接班。所以现在他们无法设想再把这种压抑感强加给下一代。这些企业老板把退休看作是他们不愿意错过的一段人生经历。 　　我已经得到太多我想要的了！我们发现，凡是那些能够合理地安排继承计划的人都非常希望能在比较年轻的时候，比如 50到55岁的时候，就能做更多的其他事情。他们已经非常积极地参与一些新的爱好活动，比如教书、从政、开办新企业或从事慈善事业。他们也着手加快继承者的准备工作，这样他们就能有更多的时间 - 甚至全部时间-来做其他事情。他们不是从以前的工作中退下来，而是去迎接新的机遇。 　　这里有一项事业正等着我呢。从我们自己的经验看来，对于那些通过买断经营权而购得企业的老板来说，他们要比亲自创办企业的老板更容易面对企业继承计划。他们似乎能认识到董事长会变，但企业还要继续发展。正如有个企业领导人所说：我坚持不放手不是因为我对企业来说是必不可少的，而是因为企业对我来说是必不可少的。在明白了这一点之后，他就从其他方面去发掘生活的意义，不断向前进取。 　　不幸的是，我们的社会没有充分肯定那些为进行继承计划而做出艰难抉择的人，他们甚至是冒着很大风险作出抉择的。我们崇拜那些企业的开拓者、建设者、领导人，但我们极少看到有关那些将自己的企业温文尔雅地成功转交给后继者的人的报道，我们也极少为他们的行为报以欢呼。而这似乎才是更难得的才能和成就。 　　也许这就是为什么管理权威彼得?德拉克把继承计划称之为对领导人的伟大品格的试金石。过了这一槛，领导人将走向新的挑战和乐园。 Key to exercises 5. 1. succession 2. prevalent 3 fragile 4. generated 5. accomplish 6. graceful 7. imposed 8. insecurity 9. indispensable 10. acclaim 6. 1. at stake 2. clings to 3. hang on 4. turned…over 5. referred to…as 8. 1. Although he sai