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【2017年整理】工程项目工作流程的报告
关于工程项目工作流程的报告
一、项目初步设计阶段
业主前期工作，负责准备项目前期资料。
（一）准备项目方案设计审查、勘察设计招标、初步设计审查等工作；
（二）项目前期资料，并进行监理招标及行政许可的办理工作。
二、行政许可办理由建设单位办理。
1、相关政府文件（计划文件等）
2、建设项目选址意见书
3、建设用地规划许可证
4、建设工程规划许可证
5、土地使用证(或建设用地批准书)
6、资金配套承诺书
7、环境影响登记表
8、消防意见
9、供水承诺
10、供电承诺
三、施工图设计阶段
施工图设计及可行性研究报告编制
（一）建设单位委托有资质的设计单位进行施工图设计；
（二）施工图设计完成后，委托有资质的设计规划单位编制项目可行性研究报告。
（三）项目可行性研究报告编制完成后，送发展改革局立项批复。
（四）设计单位在进行施工图设计时，同时进行项目的预算编制，预算编制完成后，送审计局或审计局备案的审计单位进行审计。
（五）在进行以上工作的同时，委托具备资质的施工单位施工并签订施工框架协议。
四、工程招标阶段
监理、施工招标由建设单位比选产生。
（一）监理招标
1、根据初步设计及批准的初步设计概算进行监理招标；
2、招标完成且公示期满后，建设单位发中标通知书；
（二）施工招标
1、委托招标代理机构进行招标，并向招标代理机构提供该项目施工图、立项批复等有关资料；
2、招标代理机构根据施工图内容及预算编制招标公告，编制招标文件。
3、招标完成且公示期满后，由建设单位和招标代理机构共同发中标通知书；
五、工程建设管理阶段
工程建设管理阶段由项目管理处负责
（一）开工前准备工作
1、监理合同签订：在监理中标通知书发出后，对项目进行监理。
2、施工合同签订：在施工中标通知书发出后15日内完成合同签订。
六、工程决算阶段
（一）施工单位在竣工初验完成后10日内上报分项工程结算；
（二）监理单位在20天内完成分项结算初审工作，并汇总工程决算报审计局。
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