2013呼吸科冯院长解剖.pptx

2013年度总结2014年度计划;呼吸科数字和图表; 经营增长 永恒的话题 ，社会主义市场经济体制的环境所决定，没有补偿，去靠经营来维持生存和发展，我们还有别的方法吗？。不取消高考 ，素质教育就是一句空话，考试分数永远是教育的追求，因为大学录取是分数决定的，而不是素质决定的。;呼吸科收住院情况; 呼吸科2013年门诊、住院与同期对照表;　2011年;呼吸科人均创收第二;呼吸科人均创利润第二;呼吸科增长率、全年达成第二; 呼吸科年收入1005万，额定床位38张，每床产出26万，每张床每天产出750元，名列第一 呼吸科全年广告、市场投入最低，投入产出比第一;Page ? 11;成长速度较快;现状分析——成绩;分析;建立优势学科群;;Page ? 17;Page ? 18;2014-1-16;2014年度工作计划;注重基础管理、规范建设 注重人才队伍和梯队建设 注重发挥中西医结合特色 注重解决中医难点及关???点的优势病种建设 注重三基理论与技能训练 注重医患沟通与患者安全 注重中医学术继承与创新 注重重点专科培育与建设 注重药学与临床研究建设 ;呼吸科定位;呼吸重点病种及关键技术;拟计划完成：;Page ? 25;服务营销组合;医疗营销;科研;教学;医疗服务;呼吸科医生应具备的4项基本功;秉持以整体性、连续性、个别性的护理来服务患者及家属，以期能提供给患者“高品质的人性照护与技能”； 秉着“博爱、关怀之心”，以专业的知识护理每一位病人，让患者能感受到护理人员的关怀； 以患者为中心，通过不断的讨论、沟通、合作，以提供最佳的医疗护理环境； 本着终生学习的态度，不断吸收新知识，加强专业知识与能力，共同促进呼吸专科护理发展。;每天两次查房，以护患沟通为切入点，全面了解患者需求. 每周召开医患座谈，随时解决患者的困难，满足患者需求，认真落实服务流程， 通过每月征求意见，找出差距，改进工作. 每季度开展健康家园讲座,定期出去观光旅游. ;广告策划;健康家园;SWOT分析;医院文化建设，培育团队精神;人才是兴院之本;Page ? 39;;41