迪士尼公司战略管理分析【全面】.pptVIP

目录 公司背景简介 成长过程 企业文化 产品分类 品牌含义 形象人物 营销战略 成功案例分析 成长过程 一、1923—1966年 以老鼠起家的华特·迪士尼 迪士尼的首个电视节目《米老鼠俱乐部》于1955年10月登陆美国广播公司电视网。只用了几年时间，数以百万计的儿童就再也离不开迪士尼的卡通节目了。1964年，迪士尼拍摄了朱莉·安德鲁斯主演的玛丽·波平斯 ，这部影片是整个六十年代最成功的影片之一。 二、1967—1983年 后华特·迪士尼时代 1966年，华特·迪士尼死于肺癌，一个时代结束了。华特·迪士尼死后，他的哥哥罗伊·迪士尼接掌了迪士尼的大权，而此前，罗伊·迪士尼主要是处理公司的行政和财务事务。罗伊·迪士尼认为，自己没有弟弟的创造力，所以决定萧规曹随，华特迪士尼时代的所有特征和风格完全保留。 这段时间内，迪士尼在电视业取得了不错的成绩，此外，公司又先后建设了多家迪士尼乐园，电影在公司里的地位日益下降。 成长过程 三、1984年之后 迈克尔·艾斯纳打造的大制片厂 九十年代是迪士尼的黄金时代，不管是真人电影还是动画片，迪士尼都不断有杰作问世，真人电影的代表作包括《三个奶爸一个娃》、《早安越南》、《谁陷害了兔子罗杰》和风月俏佳人，在杰弗里·卡曾伯格的带领下，迪士尼的动画部门也制作出《狮子王》、《风中奇缘》和《美女与野兽》这样广受好评的卖座片。此外，迪士尼还发行了动作新锐皮克斯公司制作的一系列卖座片，包括玩具总动员 和虫虫特工队 。 2000年以来，迪士尼一直名列好莱坞顶级公司行列，这得益于与大牌制片人如杰里·布鲁克海默(合作拍摄了《加勒比海盗()》(加勒比海盗吧)三部曲， 国家宝藏 (国家宝藏吧)系列)，以及与瓦尔登传媒(合作拍摄了《纳尼亚传奇》(纳尼亚传奇吧))这样的顶级制作公司的合作，而且合并了老搭档皮克斯公司。 2003年，迪士尼出品了第一部PG13级别的影片加勒比海盗 ，这标志着迪士尼将会更多地制作家庭电影以外的类型。2007年，迪士尼成绩斐然，有《加勒比海盗3：世界的尽头》(加勒比海盗3：世界的尽头吧)、《美食总动员()》(美食总动员吧)和《国家宝藏2》(国家宝藏2吧)三部超级卖座片。 旗下品牌公司 迪斯尼公司旗下的品牌主要包括： 华特迪士尼影片、 试金石影片、 好莱坞影片、 米拉麦克斯影片、 皮克斯动画工作室 次元影业（1991年－2005年）。 30% 迪士尼消费品通过销售网络继续推动下一产业链的发展。 20% 部分以品牌授权方式获得收入。 50% 经过前三轮的产业链传递，迪士尼消费品的延伸产品主要以实物形式出现。 迪士尼消费品作用分析： 迪士尼主题乐园 迪士尼主题乐园度假区主要包括迪士尼乐园、迪士尼度假区、油轮 1955年第一个迪士尼乐园在美国加州阿纳海姆建成，其间历时22年共制作26部经典动画片，也就是说迪士尼经过22年市场培育后才建成第一个迪 士尼乐园 企业战略 迪士尼公司战略管理分析 简介 华特迪士尼公司，是全球最大的娱乐及媒体公司之一，在世界动画界处于垄断地位，创造了一系列深入人心的动画形象，把动画片所运用的色彩、刺激、魔幻等表现手法与游乐园的功能相结合，1955年推出了世界上第一个现代意义上的主题公园。 公司价值观 极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； 严格控制，努力保持迪士尼“魔力”的形象。 媒体网络 迪士尼互动媒体 迪士尼影视娱乐 消费品 迪士尼主题乐园 旗下分支领域 塑造经典形象 Mickey Mouse 米老鼠（米奇）这一形象考验着“好人难觅”的说法。 Minnie Mouse 米妮是一个典型的邻家女孩，有着善良，关心他人， 热心助人等的女性美。 Donald Duck 唐老鸭（唐纳德）总以渴望的心情开始他满怀抱负的一天， 盼望着一切都按照他的计划和意图进行，可是这个世界好像并不想跟他合作。 环境分析 外部环境分析 政治环境 法律环境 经济环境 政治环境 1、美国是一个多党制的资本主义国家 2、执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争，这是美国建国以来不变的宗旨 3、美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大 法律环境 1、对于电影业，美国的历届政府向来是采取较为自由宽松的态度，不对其多加干预； 2、“自由，民主”是美国向来高调宣传的理念； 3、美国政府对于好莱坞较少的干涉使得美国的电影业有了一个相当自由良好的发展环境，对美国电影的成长起到了不可估量的作用； 4、完备的立法体系使得企业能够通过法律来保护他们的合法权益，保证了美国的电影业的正当竞争性 。 经济环境 宏观环境 投资方 经济全球化 电影属于这种消费不高的娱乐项目，因此前两次经济危机美国的电影业反而十分繁荣 电影公