2004现代管理是奥宇发展之本.docVIP

实施现代管理是奥宇持续发展之本 北京奥宇模板公司成立12周年有感 陈 家 林 2004年10月 在市场经济和经济全球化的今天，如何让奥宇公司充满活力，始终保持持续、快速、健康地发展，为实现我国全面建设小康社会做出应有的贡献。这是奥宇公司从12年前二十多人起家的小企业发展到今天已达1600名员工，建有六个直属企业，正在迈向规模化、多元化、集团化的时刻，更是奥宇公司及其全体员工所面临和深刻思考的重大课题。没有远虑，必有近忧。在当今市场竞争越来越激烈的时候，特别是我国加入世贸组织和北京奥运会建设高峰结束以后，奥宇公司如何面对国内外市场，今后如何发展，将是关系到奥宇公司二次创业可持续发展的大事。为此，就企业发展中所面临的一些重大问题必须进行探索和实践。 奥宇公司自1992年成立以来，是在改革开放和市场经济大潮中诞生和发展的，遵循市场经济运行规律，不断解放思想，开拓创新，虽然经历了不少风风雨雨，遇到了不少难关，但终究一步一个脚印，由小到大、由弱到强脱颖而出。尤其是近年来，由于实施现代科学管理，战略指导思想明确，定位准确，组织严密，运转得力，措施到位，从而连年结出硕果，使企业快速飞跃，由一个不知名的小企业发展成为知名企业，把“奥宇模板”打造成了国内的行业知名品牌。 12年来，公司资产由90多万元增加到1 5亿元，增长100多倍；年经营建筑模板由1万多平方米提高到70万平方米，增长70倍；年销售额由380多万元增加到2.5亿元，增长65倍；吸纳劳动力由二十多人到1300多名；累计为国家创造税收达4000多万元；经营规模连续三年位居全国同行业前列。上述数字不仅表明奥宇公司创造了巨大的经济效益和社会效益，打造了建筑模板行业品牌，而且为企业赢得了荣誉，为国家做出了应有的贡献。如今，我们已经走进了新的时代，即知识经济时代，经济全球一体化时代，利益多元化时代，同时也是市场竞争更加激烈、更加残酷的时代。奥宇人根据这一时代特征和市场风云变幻现实，及时制定了乘势而上的二次创业发展战略，实施了技术研发、人力资源、市场营销、信息化、基地建设、分公司建立、国际合作、运行机制等一系列制度措施，这些措施的实施已取得了良好的进展，使企业发展走上了快车道。 近年来，奥宇公司之所以能够充满活力，保持持续、快速、健康地发展，最根本的是得益于不断强化企业的现代科学管理，概括起来有下有六个方面： 一是高度重视产品质量；持续技术创新，实现产品的系列化、标准化，广泛吸引先进技术，取长补短，为我所用，努力打造品牌的经营理念。 二是一切围着市场转；千方百计想客户所想，千方百计为客户省钱、省事、省心，千方百计为客户创造优质工程。 三是始终坚持企业诚信；取信于客户，取信于员工，取信于社会各界。 四是实施“制度第一、经理人第二”的现代管理模式； 五是建立奥宇特色企业文化；按照企业特点，摸索和制订出一套具有自己企业特色的“一德两治”治企方针和“大家庭、大社会、大事业、大市场”企业文化。 六是坚持人力资源持续开发；破除陈旧思想观念，树立人才就是资本的理念，凝聚了一批有能力、有水平、有事业心的人才，形成了一支以董事长、总经理为核心的优秀的管理团队。 上述六大方面这就是奥宇公司11年来奋斗的结晶，也是奥宇公司经营管理的重要根基。 一、高度重视产品质量 质量是企业的生命，这是许多企业喊出的口号，但是在实施过程中，有不少企业不能兑现。奥宇公司在这方面，说了就做，一直坚持到底！ 质量是企业的生命，不仅是公司的口号，更是奥宇的实际行动。全体员工都知道有这样一句话，“在奥宇什么都可以商量，唯独产品质量不能商量”的质量理念，只有高度重视产品质量产品才有市场、有销路、有效益，企业才能保持持续、快速、健康地发展。否则，不重视产品质量这样的企业最终肯定要倒闭的。为此，公司从建立至今，一直把产品质量放在第一位，并层层把关，人人抓，严格按照产品质量标准进行生产，不合格产品一律不准出厂。 为了把产品质量落到实处，确保产品质量过硬，主要抓了四个方面的工作： 一是从源头抓起，把好原料关。俗话说，巧妇难做无米之炊。因此，只有好材料，才能造出好产品。为了牢牢把住原料关，真正生产出好模板，公司宁肯花高价到大钢厂购买优质钢板，也不购买廉价的普通钢板，为保证模板平整度质量标准奠定了坚实的基础。 二是制定出严格的质量标准，用标准管质量。任何产品没有标准，就没有质量。只有高标准，才能高质量。为此，公司一直就把国际标准作为企业产品质量的生产标准，并在2000年通过了ISO9002国际质量体系认证，2002年又通过了ISO14001环境管理体系和国家职业建康安全管理体系认证，并被国家质检部门确定为“用户满意产品”。 三是采用先进的工艺设备和技术，不断提高产品质量。公司先后投入上千万元资金，与部属科研 单位合作，共同研制了国内第一条先进的全钢