采购与供应的组织环境第八章组织中的采购职能.pptx

第八章 组织中的采购职能;采购职能可能直接负责进货和/或出货物流，或者管理这些职能的外包（3PL）。 通过实现采购的“五个合适”，为生产运营及服务活动提供服务。 采购职能提供产品与送货信息、营销服务信息（如广告中介或印刷服务信息）、为营销人员提供有关外包要求的建议，从而支持市场营销与销售工作。;制定采购政策和程序,作为其他部门采购人员指导方针 提供优先选择的和已批准的供应商名单、框架协议和“按需分批发货采购”合同，确保其他部门采购人员使用采购部门通过专业预选的供应商 采购研究与信息（更新的供应市场或品类信息）：基于采购专业知识、技能和信息。 标准的供应合同条款和条件：提供可靠的合同条款模板，以便更好管理风险。 谈判服务与技巧：代表其他部门进行谈判，或为其他部门提供关于谈判技巧的建议与培训 管理供应商及供应商关系：建立并开发协作信息源，以便组织中其他活动收益;被动阶段 采购职能没有战略方向，主要是对其他职能部门的要求做出被动反应。其职能主要是事务性的。 独立阶段 采购部门采用最新的采购技术与过程，并制定自己的职能战略。工作的重点主要是集中于职能的效率，其贡献以成本降低及供应商绩效进行评价。 支持性阶段 采购职能通过采用技术（准时制供应或精益供应）和产品，从而支持企业的竞争战略。采购的职能是战略协调员，用其对竞争目标的贡献大小来测量。 整合性阶段 采购战略完全整合到企业的整体战