集团推进绩效管理强化工作落实机制.pdfVIP

第十期 第七期 2014年10月27日 甲午年九月初四 总第58期 集团推进绩效管理 强化工作落实机制 呼和浩特 2014年10月，集团总裁 识。将年度经营目标、重点工作，分解为 导。同时，各分管领导还将按照集团 定性指标与定量指标相结合，以期实 熊玉昆先后两次主持召开绩效会议，各 季度绩效目标。其中，产值、回款、净利 季度工作安排，按月召开绩效会议，将 现考核指标的针对性和可操作性。 事业部、项目部、管理中心、职能部门负 润、劳动生产率等经营目标季度收集数 事业部、项目部重点工作任务按月度 商业模式优化工作启动之后，各 责人参加。会议听取了相关负责人的三 据，年度进行统一考核；重点进行工作季 进行分解，确保集团工作任务落到人 项管理工作头绪多、任务重，面对新形 季度工作汇报，部署了四季度重点工作 度考核，年度按平均计算考核得分。 头、落到实处。 势、新情况，集团将紧密结合实际在绩 安排。自此，集团将紧紧围绕新商业模 二是集团统一组织召开绩效会 三是着手设计考核指标模板，设 效管理方面积极探索新方法、新路子， 式下的管理体制，通过推进绩效管理加 议，加强工作监控