2010年各部门工作目标.docVIP

2010年各部门工作计划 一、财务部盘飞 1、建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售管理上建立规范操作程序，堵住漏洞，维护安全，六月底组织一次财产物资盘点。 2、加强应收账款管理，定期对应收账款进行分析，加强已完工程项目的预算审计工作，并进一步划归具体责任人，及时进行催讨，防止增加新的拖欠，保证收支平衡。 3、积极加强与银行金融机构的联系，为公司争取更多的资金支持，争取新增贷款500万元。 4、加强与税务部门的协调力度，理顺税务关系，为公司争取更多的真政策支持。把5个公司的税务关系转到汉阳，争取更多的税务优惠。 5、加强仓库管理，降低仓库的库存数，实行低成本策略，加强项目的库存管理，节约开支，保证每个项目都盈利。 6、加强财务人员专业知识培训，增强财会人员的监督和服务意识，对仓库管理人员进行一次专业技能培训，提高仓库人员的财务意识。 7、每月进行一次收支平衡测算计划会，按计划收款，按回款比例付款，依法合理有效地使用每一项资金，使之公开透明，公正的支付每一笔款项。 二、劳务部胡秀丽 1、积极开展招聘，多联系，多争取，引进大量信誉好，人员多，质量专，资金雄厚的长期分包队，引进的施工队是2009年合作的一倍。对不合格的施工队立即淘汰。 2、开发一支非石首队伍，争取稳定精细木工70人，泥工40人，付工35人，对不合格的施工人员实行末位淘汰，奖惩分明，落实绩效。 3、试用、培养3-5位新仓管。 4、完善项目类别体制，将项目分类，按分包队等级通知取项，项目分类为一级（国优、价高、客户高端项目）二级（工厂化装饰）三级（小单、家装、维修等小项目） 5、对外包队建立项目反馈卡和考察记录表 6、对施工人员（点工）家况进行了解，并及时出一些关怀政策，建立施工人员上岗卡，合格员工签订劳动合同。 三、造价部唐玲 1、100%的规定时间内完成概预算项目； 2、85%完成全部已完工的项目结算。（因为可能由于资料或合同问题结算不能及时完成） 3、100%的规定时间内完成投标项目。 4、70%完成各工程结算的审计工作。（因为该审计工作涉及甲方和审计方，不确定因素较大） 5、90%完成外包施工项目的人工结算。 6、及时合理为公司项目成本管理提供合理化意见。 四、工程部张君明 1、对2010年开工及完工工程，认真做好现场尺寸核准，完成施工竣工图。总计划工程总造价70%工作量。 2、在工作中对设计师进行学习，交流计划，每月1次，提高设计沟通及业务能力，年培计划12次。 3、积极开拓市场，承接设计任务，争取2010年完成50万元。 4、积极配合甲方施工要求，做好施工图深化设计任务，尽责为客户服务。 5、做好工程设计组的管理工作，严格按照管理制度执行，工作业绩与绩效挂钩。 6、竣工图的质量保证结算的毛利润率。 五、经营部章文新 1、经营部员工力争2010年完成设计产值150万，其中第一季度为40万，第二季度35万，第三季度35万，第四季度40万。 2、配饰产值为160万，其中第一季度为40万，第二季度为35万，第三季度为40万，第四季度为45万。 3、施工产值为1600万，毛利率确保达到15%，其中第一季度为200万，第二季度400万，第三季度500万，第四季度500万。 4、加强业务知识的培训工作：强化专业知识的学习，使每个员工在业务上都有所提高。 5、全年落实每个员工信息50个，力争发展10个以上的有效客户，从中签订几个设计与施工合同。在行业方面力争在银行、酒店、房地产和政府办公楼等大项目上有所突破。 6、提高将设计合同转化为施工合同的比例，在过去一年中我们只有9个施工合同是从设计转化来的，还不到设计合同的30%，其主要原因是因为设计服务不到位，是许多甲方对我们的服务水平不认可，在新的一年来只要是有希望的工程，在设计阶段，我们部门的员工要积极配合设计部搞好服务，也希望公司拿出可行性的制度，致力设计项目为接工程处理。 六、审计部张超 1、对于现场工程量的复核（1）泥工、木工、水电工工程量误差控制在2%以内；（2）油漆工工程量误差控制在3%以内 2、对于外包工程（半包或全外包）使公司毛利润最低空控制在12%以上。 3、关于人工价格的制定，已经制定了2010年人工价格表，根据市场行情及时调整，确保人工价格为同行相同标准，根据工程性质，要求的不同，误差控制在5%以内。 4、关于月结材料，安排询价员分期分类进行询价，编制2010年新的月结材料价格表，并做好资料的收集，针对付款为月结形式，价格误差控制在2%以内。 5、关于大型加工采购的材料（需签订合同），全部进行市场询价比较，确保为同类产品最低价格，不允许有误差。 6、关于现金购买的材料，金额较大，价格在1000元以上的需要进行市场询价，1000元以下的针对有疑问或不熟悉的材料需要进行市场询价比较，误差控制