信息系统项目管理师——九大管理过程.docx

整理管理项目启动（项目章程）编制项目范围说明书（初步）　7程书计划，指管执行，监控整变，项目收尾。【成熟计划，只管执行，监控正变，最后收尾。】输入工具输出输入工具输出　合同项目管理方法项目章程项目章程项目管理方法项目范围说明书（初步）合书环组得章程；---- 章书环组得初书；项目工作说明书项目管理信息系统　工作说明书项目管理信息系统　环境和组织因素专家判断　环境和组织因素专家判断　组织过程资产　　组织过程资产　　制定项目管理计划指导和管理计划执行　输入工具输出输入工具输出章初环组过效预，项管配管和变控；---- 项管纠预变缺修，交变纠预变缺效；项目章程项目管理方法项目管理计划项目管理计划项目管理方法可交付成果项目范围说明书（初步）项目管理信息系统配置管理系统已批准的纠正措施项目管理信息系统请求的变更来自各计划过程的输出专家判断变更控制系统已批准的预防措施　已实施的变更预测　　已批准的变更申请　已实施的纠正措施环境和组织因素　　已批准的缺陷修复　已实施的预防行动组织过程资产　　确认缺陷修复　已实施的缺陷修复工作绩效信息　　　　工作绩效数据监督和控制项目整体变更控制　输入工具输出输入工具输出　项目管理计划项目管理方法论请求的变更1、建议的纠正措施2、建议的预防措施3、建议的缺陷修复项目管理计划项目管理方法变更申请被批准或拒绝项管工效和效报，输出纠预变缺告；---- 项管请变交工效，批管