韩国招聘与录用分析.pptVIP

田老师的 韩国 招聘录用 分析 第三组 第三组 成员 韩国企业文化背景 韩国文化主要受三方面的影响 第三组 1 中国对韩国的影响 2 日本对韩国的影响 3 美国对韩国的影响 儒家思想，自韩国李朝时代就把儒教定为国教. 中国对韩国的影响 日本对韩国的影响 主要是由于1910年到1945年间韩国曾是日本的殖民地。 美国对韩国的影响 1945年后直到1965年间，美国的影响逐渐超过了日本在韩国的影响。 “ ” 基于上述主要国家对韩国文化的影响及韩国自身历史传统与经历，韩国企业形成了具有韩国特色的企业文化，韩国企业由于根植于同一独特的民族既定文化之上，具有很多共同的行为倾向和组织文化特性。 韩国企业文化特点 韩国企业特点 组织结构：垂直和阶层的控制 权力分配：高度集权化 人事管理：多环节录用 组织结构特点 韩国公司有一个非常突出的组织结构特点，即垂直和阶层的控制是以来自企划部、财务部和人事部的强大控制功能体系为保证的。企划部和财务部在执行总裁的领导下发挥重要的企业管理作用。此外韩国企业非常重视各部门功能的专业化，比如很多韩国公司都在董事长下面特别设置了计划与调节办公室，专门负责公司内部资源的配置…… 权力分配 韩国企业中普遍存在高度的集权化。企业领导层在管理过程中享有巨大权威。80%的管理权集中于公司高层，中下级管理人员只拥有极其有限的权利。这主要是由于大多数韩国企业所有权与管理权不分离而造成的。公司的所有者或其家庭积极地参与到公司管理中，这个家庭甚至是整个家族一起主宰了企业的运营管理…… 人事管理 多环节招聘 高层参与提拔决策 自主权多 等级制度严格 雇佣自由 * 上下级关系 韩国男青年必须服兵役， 这也是这种等级制度森严的根源所在。 韩国企业招聘特点 第三组 重视人文素养 重视胜任力 强调成员团结 公开招聘个别推荐相结合 聘请政军界要员任高职 聘外国专家任职企业顾问 招聘特点 重视人文素养 重视应聘者的人文素养，尤其是年轻一代，近年来，越来越多的韩国企业开始实现多样化的招聘制度，以吸引更多人才。例如现代汽车集团将取消学分、英语成绩及专业方面的限制，实行以历史随笔方式为主的考察人文素养的评价制度。 现代汽车则通过就业博览会上的模拟面试，对表现优秀的求职者提供无需递交履历的便利；三星集团在今年首次推出材料审核复活制大学校长推荐制度，其SSAT笔试的内容也将有所改变，不仅在原来的基础上增加了感悟空间能力的领域，还扩大了历史常识等人文学领域的出题范围。 起亚汽车和SK集团则继续实行以自我介绍书为主的材料审查制度，重点考察求职者的个人经验与职务之间的关联性。 0000：00：00：00：00 拍摄场次 执行导演 后期制作 发布日期:2016.4.25 片长:4”53’ 三星校园招聘宣传 第三组成员 第三组 2008：11：11 NOW 下面我们来看一段视频 重视胜任力 现在的韩国企业不会太在乎学校的名气，更看重能否胜任该职务的能力。专业成为了就业的重要因素。更多的会注重求职者与职务相关的能力。 例1：韩国三星电子从1995年就进行了招聘改革，只要达到一定学分和以及申请职位必备的语言能力，都是可以申请参加的。可以看出韩国公司招聘的改革，看重的是胜任该职务需要的知识，经验，热情等。 强调成员团结 韩国的成功企业非常重视组织成员的团结，提倡爱企业之心和主人精神，从而形成了共同体式的企业文化。东洋制果公司的“好丽友家族会议”，东洋证券公司的“青年理事会制度”等都是由企业的最高经营者直接听取员工意见和建议的制度，而东洋水泥公司的“一起向前运动”则是由工会自发组织发起的经营革新运动。 聘请技术顾问 韩国经济是外向型企业，需要广泛的对外经济技术交流。所以韩国招聘有聘请外国专家作为企业顾问的特点。 公开招聘个别推荐 聘请政军界要员任高职 最后，军政界担任企业高层的现象屡见不鲜，他们超常的处事能力和军政界的人际关系网，往往能给企业带来巨大利益。 韩国与各地区 招聘因素对比 第三组 初期中国是大学包分配模式，即是国家按需培养大学生，毕业后由国家分配工作，所以相对其他国家招聘相当的单一。 中国 招聘模式 以及问题分析 中国的招聘制度起步比较晚。在晚起步的中国人才市场中，中国的招聘模式是步香港的后尘。 中国招聘模式缺点 1.企业人力资源招聘基础工作薄弱。 3.企业人力资源招聘中筛选手段的科学性不够。 2.企业选人用人方法不正确。 4.体制问题：我国的劳动力市场中介服务功能不健全，我国相关的法律法规，招聘体制不健全。 5.关系网对招聘工作产生很大影响。 韩国招聘录用优缺点 招聘到录用持续长费时费力 自由雇用制 员工忠诚度较低 等级制