2013年北峙峪煤矿安全工作计划.docVIP

2013年北峙峪煤矿安全工作计划 2013年，我矿在董事长的直接领导下，遵循公司年初提出的煤矿安全生产指导思想，以保障职工最根本利益为目的，以创建煤矿质量标准化矿井、实现安全形势根本好转和高产高效为目标，全矿干部职工团结一致，同心同德，开拓创新，顽强拼搏，为圆满完成了公司 年初下达的各项指标，为公司的发展、企业的壮个方面工 作。 一、科学组织生产，按时完成各项经济指标 2013年，立足采掘主战场，克服矿井生产战线长，提升、运输环节复杂等困难，优化设计，科学布局，合理安排，强化管理，精心组织原煤生产，精采细回，努力提高资源回收率，实现矿井原煤量达到59万吨的任务。 1；是抓好生产环节。发挥安全生产调度室的职能作用，减少环节影响，加强设备巡回检查，做好设备设施综合保护，减少机械事故，统筹安排检修时间，把无计划影响时间降到最低限 度。 2；是注重提升运输。抓好主斜井、副立井的提升运输和皮带、溜子运输管理，加快提运速度，提高生产能力。 3；是正确运用锚喷支护。掌握新工艺，新技术，提高锚喷支护的速度和水平，以科技创新提高巷道的施工质量。 4；是抓好全员管理。根据生产条件的变化，合理安排生产人员，努力提高生产率和全员效率，充分利用分配政策调动一线、二线生产人员的积极性。 5；是加强技术管理。针对性地制定并严格执行操作规程、作业计划、施工措施，强化现场管理，规范作业行为。 6；是做到现场把关。针对工作面调头换面初采初放期间的特殊条件，领导、管理人员、技术人员跟班到点，现场指导，做到咬注盯死、看严，确保24小时不失控。 二、坚持以人为本，实现矿井无重伤以上事故 2013年，坚持“安全第一，预防为主”的方针，一切从零做起，从基础工作抓起，坚持不懈地进行安全管理工作 1；是开展安全宣传教育活动。全年利用调度会，安全例会，每日的班前，班后会议对每个工人进行安全知识教育，初复产前召开了安全工作会议。 2；是制定安全工作规章制度。在全面总结历年来安全生产经验教训的基础上，根据公司安全工作会议精神，结合我矿实际，制订了《北峙峪煤矿2013年度安全工作实施意见》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。矿与生产队组签订了《安全目标责任状》和《安全生产经济目标责任书》，把安全目标逐级分解到科队、班组和个人，形成了安全生产齐抓共管的目标管理考核机制，做到安全责、权、利明确，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。 3；是强化安全监督检查工作。全面落实安全责任制，加强现场安全管理，严格按照规定，定期不定期组织各种形式的监督检查。加大监督检查力度。坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法， 4；是突出重点部位，狠抓薄弱环节。2013年在更新设备多、地质条件不断变化的情况下，每个矿领导要时刻紧绷安全弦，每项工作都做好周密部署，启动预警系统，力争做到万无一失，确保矿井安全，职工安全。 5；是提高安全科技含量。在装备井下监控系统的基础上，今年井下又安装了人员定位系统，加大了井下生产的安全系数，为安全生产工作创造了更加有利的条件。 三、强化内部管理，提高企业管理整体水平 强化内部管理提高职工的业务素质是公司2013年三项重点工作之一，我们紧紧围绕公司工作大局，增强工作主动性和自主创新能力，强化内部管理，向管理要效益，为各项工作全面上水平，服务质量整体上台阶起到了极大的促进作用。 1；是建立激励机制。建立和完善长效竞争激励机制，把比优竞赛活动始终贯穿到煤矿安全生产的全过程，激发干部员工的劳动热情和自主创新精神，推动质量标准化的创建。根据《员工奖惩细则》的规定，对生产模范、安全标兵、好人好事、创新项目、修旧利废、节能降耗和完成突击任务，自我完善，提高工作自觉性，调动每个干部职工的生产积极性。 2；生产部门要紧密围绕矿井的生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对井下9#煤，15#煤两个分层进行安排布置，克服生产中的不利因素，真对井下采场实际情况进行总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好9#煤采区水仓，中央变电所的安装，以及9#煤层排水管路的铺设，并形成一个采煤工作面，确保9#煤层年底顺利竣工验收。15#煤层要重点抓好一采区15102回风顺槽以及15102远输