2016年检验科工作规划.docVIP

2016年检验科工作规划 新的一年，我们面临许多机遇与挑战，在医患关系矛盾重重的环境中，如何不断的提高自身素质、提高医疗服务质量是我们努力奋斗的目标。在现阶段，我们科室的发展似乎进入了瓶颈期，更需要我们不断探索新的思路，坚持抓好质量管理。在以后的工作中，我们继续落实好以下工作。 一、加强科室管理，提高检验质量 严格按照检验科“准确及时，优质服务，科学管理，持续改进”的工作质量方针，逐步建立或完善全面的质量管理体系，规范枝术操作规程，实事求是地认真做好室内质控和室间质控，确保检验结果的准确度和真实性。做好窗口服务工作开展科室内程序化温馨服务教育，进一步转变服务理念。 二、听取临床意见和建议 定期到临床听取临床意见和建议制定，整改措施发布给临床，解决工作中不协调的问题。临床检验室作为窗口科室，每天接触大量患者，窗口标本采集，患者排队等候，环境有些混乱。 要求全科同事积极维护良好的窗口形象。 三、加强实验室质量管理 实验室质量控制是检验重要工作，为提高检验质量，继续选派人员参加卫生部临检中心或省级三甲医院实验室主办的质量控制培训班。 在作好室内质量控制的基础上，继续参加省、卫生部临检中心两级质量评价活动，确保成绩合格，所有的参评项目继续保持多年的合格资格，全面提高检验质量。 四、加强实验室安全和生物安全管理 继续严格执行实验室内部安全检查制度，每天有专人安全检查、 签字登记，保障实验室人员和物资设备安全运行。 严格执行实验室生物安全管理制度，专人负责实验室生物安全以及院内感染控制的管理。 五、加强检验设备维护，控制各类耗材的支出，降低检验成本 努力加强与完善各类仪器设备的维护保养，降低设备维修成本，努力提高仪器设备使用寿命和效率。控制各类耗材的支出，降低检验成本。 六、管理团队和人员结构调整 继续完善管理团队，完善专业分组建设：临床基础检验、生化、免疫、微生物，培养学术水平高、责任心强的专业技术人员。 同时，加强实验室三大类总体负责人的管理工作，包括：实验室总体的质量负责人，全面负责室内质量控制和室间质量评价，以及每月质量检查和每月总结整改；实验室总体的技术负责人，全面负责仪器设备的正常运行和维护保养、LIS系统维护和新项目的开展；实验室总体的生产安全和生物安全负责人，全面负责实验室生物安全和院内感染控制以及传染病的预防控制，以及实验室环境与医疗安全。在技术方面，着重培养细胞形态学检验人才和微生物学检验人才。随着医院的发展，检验科人员技术力量缺乏，需要补充新生力量，才能够完成日常工作以及不断开展新的检验项目。申请新增本科毕业生2人。 开展新项目 计划在今年开展糖化血清蛋白、ENA抗体谱二个检验项目。 科室收入 2015年科室收入在2014年的基础上仅增长了3.4%。内科系统大部分科室有自己的小型试验室，我们不敢乐观的估计我们2016年的收入能达到多少，但我们可以保证的是不管收入的多少，我们会尽心、尽责的完成好我们的工作。