9供应链与生产管理.ppt

第九章 供应链管理环境下的 生产计划与控制;本章内容;生产计划含义:;生产计划任务及用途;按照需求特征组织生产，可分为订货型（M TO）与备货型（MTS）或者叫面向订单生产与面向库存生产。 ;生产计划“划分”;生产计划“划分”;;生产计划类型;1、产品综合计划 产品按照产品的需求特性、加工特性、所需人员各设备上的相似等等，将产品综合为几大系列，以系列为单位来制定综合计划。例如，总装厂根据产品的需求特性分为收缩膜、大灯、小灯系列；电子件分为塑壳及铁壳系列等。 2、时间综合计划 时间综合计划的计划期通常是年在该计划期内，使用的计划时间单位是月、双月或季。在采用滚动式计划方式的企业，还有可能未来3个月的计划时间单位是月，其余9个月的计划时间单位是季等。 3、人员综合计划 人员综合计划可用几种不同方式来考虑人员安排问题，例如：将人员按照产品系列分成相应的组，分别考虑所需人员水平；或交人员根据产品的工艺特点和人员所需的技能水平分组,等等．综合计划中对人员还需考虑到需求变化引起的对所需人员数量的变动,决定是采取加班,还是扩大聘用等基本的方针．;二、主生产计划 （Master Production Schedule，简称MPS）。 　　主生产计划要确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内的生产数量．这里的最