2017年研发项目管理(Johnson刘军、Tom秦伟).docVIP

研发项目管理 【2017年度计划时间地点安排】 3月27-28日北京 3月23-24日上海 3月20-21日深圳 7月27-28日北京 7月24-25日上海 7月20-21日深圳 11月30-12月1日北京 11月27-28日上海 11月23-24日深圳 【参加对象】企业CEO/总经理、等。在产品开发过程中，企业或者项目经理/管理人员通常面临以下问题，希望通过本课程的学习，为提供具体的解决思路和应对措施。 在产品开发过程中，时间紧压力大是企业普遍面临的一个问题。项目经理/项目负责人/产品负责人/主管开发工程师/项目担当者，无论您的头衔或称谓如何，这个问题都是您常常遇到的困境之一。加班成为您的通常选择。这是否足够？是否还有其他方式方法帮助您尽可能达成时间目标？本课程将给出答案。 企业想建立研发项目团队，任命项目经理/项目负责人。但是项目经理该如何工作，如何协调团队，如何与客户、高层以及非研发部门沟通，成为了项目经理的困惑，同时也阻碍着管理高层对项目经理放权和授权。 项目经理到底应具备怎样的素质？企业应该如何培养项目经理？ 公司也通过了ISO9000/TS16949/CMMI的认证，一套产品开发流程，但是在具体执行过程中，却完全走样不同的项目都走这个流程，非常繁琐，于是大家都不按照这个流程执行。这该怎么办？ 大家常说：“客户需求又改变了”，“项目中唯一不变的就是变”，“客户总是很强势，他们提出的要求，我们没办法拒绝”。变是客观规律，项目组无法拒绝改变，但是却应该有办法面对这种变化。那到底应该如何应对项目过程中的变化呢？ 项目计划没有用，与实际情况相比，几乎完全不同，所以计划没有用。那我们做计划还有什么用呢？ 如何才能让研发管理也能够更透明，更可量化或者更有“底气”，而避免一谈到项目，大家都只说“差不多了”这些废话。 ……掌握基于企业自身发展阶段、业务模式、产品特点和企业文化等建立目标导向的研发项目组织模式。 通过系统的学习项目管理，培养具备项目管理基本技能的项目管理人员。 通过学习实施规范的项目管理过程，进行有效的风险管理，减少产品开发过程中的变更（需求变更、设计变更、工程变更）的概率，降低返工次数。 通过学习项目及项目管理的本质，提高项目经理的自身素质和掌握相应的技术工具与管理技巧，以帮助项目经理成为研发工作的责任承担者同时也是团队领导者。 ： 专业背景： 在、、、、、、、等方面，。 业务擅长： ，如何、、；，经理的素质模型，（、、、、、、、）等。 培训经验： 中国电、、、、、、、研发项目管理面临的重大挑战 通过案例分析，引导学员分析并理解产品开发项目成功的关键因素 项目目标不明确 需求分析不充分 项目计划不准确，过于乐观，工作量估计不足 项目控制不力，阶段控制不严格 跨部门协作不畅 资源配备没有保障 产品测试不充分 技术评审流于形式 缺乏严格的物料认证 设计变更随意性大 …… 成功研发项目管理的先进做法： 建立跨部门产品开发流程 建立跨部门产品开发项目团队运作机制 充分的产品需求分析 制定完善的项目计划 适当的项目监控 良好的项目风险管理 严格的项目质量管理：技术评审、产品测试管理 …… 研发项目管理还必须进行系统性的考虑 项目启动 本章节学习目标：掌握项目 项目启动的标志 如何获得项目人力资源——人力资源申请表 项目目标的确定 项目目标的来源——并不是团队讨论得出的 目标的传递方式——上传下达 目标的分解方式——项目目标转化为指标 项目范围的确定 如何开好项目启动会——会议管理技巧 良好的开端等于成功了一半 项目计划制定 本章节学习目标：掌握项目计划制定的工具、方法关键要素和控制 产品开发项目计划是一个跨部门集成的计划 项目管理计划的制定过程 产品开发项目计划的主要载体——项目计划书 项目计划书的主要内容 项目进度计划的制定过程 活动定义（WBS） 活动排序（PERT） 活动工期估计类比、参数等 产品开发项目进度计划的分级：1/2级计划、1/2/3/4级计划、周计划 ...... 示例：某电子产品的1/2/3/4级计划 项目资源计划 研讨：项目启动时如何协调里程碑计划和资源？ 项目资源协调 制定产品开发项目进度计划是所有团队成员的职责 项目任务如何落实——获得项目成员的承诺 案例分析：采用哪些手段？ 讲师引导学员各种有助于时间目标达成（缩短开发时间）的手段，至少10种以上。 针对每种手段，讲师讲解其优点、缺点、适用场合等，提高学员应对该类问题的能力。控制——你知道你负责的项目的状态吗？ 计划的分层实施与分层控制 控制过程——会议加报告，用数据说话，准确了解项目的状态 控制手段介绍 里程碑管理 如何设置里程碑 如何进行压力与动力管理 项目报告 周/双周报 月度报告 阶段报告 里程碑报告