企业财务预算的问题及解决对策 .docVIP

　　企业财务预算的问题及解决对策 　　企业财务预算：是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。 　　企业财务预算财务预算是企业资金管理的重要组成部分之一。它对于许多企业来说，并不是一个陌生的词语，但是根据我们的调查，真正具有完善的财务预算体制的企业并不多。其中外资企业的相对意识要比中资企业来的强。在有些财务体系比较健全的企业中，他们通常会整整花至少半年的时候来进行预算的编制。而有些企业的意识就比较薄弱。实施全面财务预算管理是实现集团整合的有效途径，它是将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，使之得以实现企业内部管理活动。 　　一、进行企业财务预算的必要性 　　企业财务预算是财务管理的重要职能，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。面对激烈的竞争，企业要想获得持久的生命力和竞争优势，必须充分发挥预算管理的职能作用，才能促进其长远、健康地发展。 　　企业财务预算为企业实施战略管理提供了基础条件。企业的计划管理、生产管理、财务管理都离不开预算的支持，只有全面的预算管理才能更好地协调企业价值链、供应链、作业链的有序、和谐发展，始终贯彻企业的经营方针。 　　实施企业财务预算还有利于发现管理中的漏洞，从而不断改进各项消耗标准、现金安排等基础工作，有利于落实企业的利润、资金、成本费用等目标责任。 　　二、目前企业财务预算工作中存在的问题 　　首先是企业对于财务预算管理职能上的认识不足，企业并没有将预算很好地与企业管理相结合，这样的话，使得财务预算无法发挥其真正的管理职能。脱离管理的预算只能反映简单的数字，更偏向于是一种形式，只有切实地将财务预算当成是企业资金管理的一部分，才能提高预算的效益。 　　其次是企业财务预算所基于的数据仍然拘泥于财务数据。虽然预算工作离不开财务数据，但是报表上所列示的财务数据通常来自于对外报送的会计报表。由于对外报送和企业内部预算的目的性不同，因此采用这样数据难免会产生口径上的差异。因此企业在采用这些数据的时候也应当结合企业发展、管理的实际需求，适当的加以运用。 　　再次是企业本身发展的战略不明确。我们知道财务预算是为企业整体战略所服务。财务预算从根本上讲来源于企业战略，受企业战略方向的引导，如果没有明确的企业战略就无法确定企业的长期预算目标，当然也会影响到企业的预算效用的发挥。 　　最后一点，就是目前企业都比较偏向于进行预算工作而忽略了其具体的执行。这样同样不能发挥预算的真正职能，大大影响了企业管理效率。 　　三、正确的企业财务预算的编制程序和方法 　　企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。 　　财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。 　　（一）企业编制预算，一般应按照“上下结合、横向协调、逐级汇总”的程序进行。 　　1.制定年度计划。预算的基础是计划，因此，预算能促使企业的各级经理提前制定计划，避免企业盲目发展，遭受不必要的经营风险和财务风险。只有制定出公司下一年的年度发展计划，各部门才能根据计划来编制具体预算。 　　2.目标下达。年度计划确定后，公司领导根据企业发展战略和预测的经济形势，一般于每年九月下旬提出下一年度企业财务预算目标，包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。 　　3.预算说明会。企业财务部门作为主导单位，应于每年十月中旬召开预算编制说明会，向各单位说明预算编制和审核原则。并向各单位下发收入、费用等历史实绩数据、各种预算表格、各科目的编列说明等。 　　4.单位预算编列。各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司提出的财务预算目标，分科目、分项目、分月份编列详细的预算。并于十月下旬上报企业财务部门。 　　5.预算协调会。企业财务部门对各单位上报的预算进行审核、汇总，并于十一月上旬召开预算协调会。协调会议的目的在于解决错误的预算编制、有疑虑的预算编制以及不合理（如较上期有大幅度上升的项目）的预算编制等。协调会后由各单位根据会议要求进行预算调整工作。如果还有协调的需要，财务部门应继续召开预算协调会议，直至解决所有课题为止。 　　6.预算确认。每年十二月中旬，企业财务部门与各单位预算目标共同确认后，由财务编列“预估损益表”和“现金流量表”，并正式编制企业年度财务预算草案，提交公司领导层或董事会批准。 　　7.下达执行。每年十二月下旬，企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案，下达至各预算单位执行。财务据此作为次年度实际与预算目标的分析基础。 　　（二）企业财务预算可以根据不同的预算项目