企业资源的计划.docVIP

　　企业资源的计划 .freelentInformation System) 企业的信息管理系统主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。 B.MRP阶段(MaterialRequire Planning) 企业的信息管理系统对产品构成进行管理,借助计算机的运算能力及系统对客户订单,在库物料,产品构成的管理能力,实现依据客户订单,按照产品结构清单展开并计算物料需求计划。实现减少库存,优化库存的管理目标。 C. MRPⅡ阶段(ManufactureResource Planning) 在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理,以实现计算机进行生产排程的功能,同时也将财务的功能囊括进来,在企业中形成以计算机为核心的闭环管理系统,这种管理系统已能动态监察到产、供、销的全部生产过程。 D. ERP阶段(EnterpriseResource Planning) 进入ERP阶段後,以计算机为核心的企业级的管理系统更为成熟,系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。 E. 电子商务时代的ERP Inter技术的成熟为企业信息管理系统增加与客户或供应商实现信息共享和直接的数据交换的能力,从而强化了企业间的联系,形成共同发展的生存链,体现企业为达到生存竞争的供应链管理想。ERP系统相应实现这方面的功能,使决策者及业务部门实现跨企业的联合作战。 3功能模块编辑企业实例图ERP系统包括以下主要功能:供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统(Manufacturing Executive System,MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外,还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。 ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流:物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的MRP或MRPII的模块,它不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。 在企业中,一般的管理主要包括三方面的内容:生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体,它们互相之间有相应的接口,能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外,要特别一提的是,随着企业对人力资源管理重视的加强,已经有越来越多的ERP厂商将人力资源管理纳入了ERP系统的一个重要组成部分。 供应链管理 是对企业供应链的管理,即对 市场、需求、定单、原材料采购、生 产、库存、供应、分销发货等的管 理,包括了从生产到发货、从供应商到顾客的每一 个环节。供应链是企业赖以生存的 商业循环系统,是企业电子商务管 理中最重要的课题。统计数据表 明,企业供应链可以耗费企业高达 25%的运营成本。SCM能为企业 带来如下益处:(1)增加预测的准 确性。(2)减少库存,提高发货供货 能力。(3)减少工作流程周期,提高 生产率,降低供应链成本。(4)减少 总体采购成本,缩短生产周期,加 快市场响应速度。 随着因特网的飞速发展,越来 越多的企业开始利用网络实现 SCM。即利用因特网将企业的上 下游企业进行整合,以中心制造厂 商为核心,将产业上游原材料和零 配件供应商、产业下游经销商、物 流运输商及产品服务商以及往来 银行结合为一体,构成一个面向最 终顾客的完整电子商务供应链。目 的是为了降低采购成本和物流成 本,提高企业对市场和最终顾客需 求的响应速度,从而提高企业产品 的市场竞争力。 销售与市场 市场是商品经济的产物,是随着商品经济的发展而发展起来的。只要有商品生产和商品交换,就必然存在市场,因此商品销售与市场存在着一种客观的必然联系。个体、私营企业的商品生产与商品交换,不受国家计划的制约,它完全是在市场环境下产生和发展起来的。为此,个体、私营企业必须树立正确的市场观念,特别是要注重市场研究,这是搞好商品生产销售的前提条件,是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的保证。 市场观念是企业的全部生产经营活动立足于满足用户需要的经营指导思想。现代市场观念的具体内容主要包括:(1) 用户是企业活动的中心,企业根据用户需要确定自己的生产经营方向; (2) 企业的营销活动要形成整体,协调一致,围绕满足用户需要进行活动; (3) 在满足用户需要的同时,实现本企业的利润。在取得利润的策略上,并不着眼于每次交易利润的大小,而是考虑企