P3ec软件中的物资管理.docVIP

P3ec软件中的物资管理 随着项目管理思想的不断推广，越来越多的项目管理者都意识到科学的项目管理对项目的成功实施起到了巨大的作用。在应用实践当中，项目管理中的物资管理一直是项目管理中的难点，物资采购在工程项目投资中占有很大的比重，主要物资采购的进度，将会直接影响工程项目的进度管理。而在实际的管理过程中，作业工序和物资采购往往容易产生脱节，造成物资管理部门不能及时地根据工程进度安排物资设备采购，同时工程管理部门也不能及时了解材料设备的具体到货情况，造成施工工期的延误。 P3ec项目管理软件是目前项目管理软件的标准化软件，在工程项目管理中得到了广泛的应用。P3ec软件中的物资管理的实现是将物资做为项目的物质资源投入，以主工程进度计划为中心，实现物资采购计划的管理。 项目物资采购管理的现状： 物资管理部门的物资采购管理和工程管理部门的物资使用管理相脱节，导致物资采购频繁出现提前或延迟交货，造成资源及财务的浪费。 物资管理部门与工程管理部门沟通渠道的不畅通，导致两部门都无法根据对方的计划调整来及时动态更新本部门的采购计划或施工计划。 项目物资采购管理的意义： 物资采购在工程项目投资中占有很大比重。 主要物资采购的进度，将直接影响工程项目的进度管理。 根据萨班期法案（SOA），上市公司财务报告必须附加内部控制报告，从业务的角度，对企业财务报表进行分析与备案。 P3ec中项目物资采购管理的实现