项目管理考试试题.docVIP

课程名称：项目管理 一、 小2分，共0分）A）工作或努力。A.一次性 B.持续性 C.阶段性 D.反复多次 2.在（ B ） A.经典传统型组织 B.项目型组织 C.强矩 D.弱矩 3.项目计划应下发给（ D ） AB.所有 C.项目团队成员和项目赞助人 D.沟通管理计划中所确定的人员 4.目（ ） A确定明确和B.定期 C.促 5.一（ A） A矩B.强矩C.功能化D.项目化 6.里程碑不是（ C ） A持B.项目生命周期中重要的事件 C.因 D.在表示所有工作 7.进行项目工作周期估算时，下列那些将不应考虑（ D ） AB.分配到一 C.历史资料（如有的话） D.管理 8.减少项目中冲突的主要方法是（ C ） AB.使用小 C.进行谨慎仔细的项目规划 D.规定严格的讨论制度 9.以下（ D ） AC.技D.与人协作的能力 10.网络计划工期优化，主要通过（ C ） A. 利用B. 利用自由C. 压缩关键工作持续时间 D. 压缩非关键工作持续时间 11.当过程被认为是处于控制之中的时候，它( A ) A.不 B.不能通 C.能表 D.不能因 12.在项目管理领域中，范围概念是指（ A ） A.可交付成果的范围 B.产品范围 C.项目范围 D.产品范围和项目范围 13.甘特图的主要缺点是（ C ） 14.可通过（ D ）缩短进度计划总工期。 A.在任何工作上均增加资源量 B.在非关键工作上增加资源量 C.部分工作增加作业班次 D.增加关键工作资源量 15.有效团队协作的首要原则( D ) A.统一性 B.协调性 C.有效性和效率 D.设定共同目标 二、名小5分，共分） .项目管理： 2.项目评估： 3.项目时间管理： 项目工期管理，项目进度管理，是在项目范围确定以后，在权衡了质量目标、成本目标、资源供给等一系列特定项目限制条件后，为实现项目目标，特别是确保项目按时完工所开展的一系列（包括：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度表、进度控制）管理活动和过程 4.绩效评估： 绩效评估又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的标准采用科学的方法检查和评 定组织内部公务员对职位所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。 主 （本大4小分，共分） . 什么是项目需求？项目目标有哪些特点？ 强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求及期望结果。 项目目标：简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。 项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标。 项目目标可能还包括费用，进度和质量指标。每一个项目目标都有属性，例如费用目标就有美元单位或人民币单位。 . 简述制订项目计划的步骤。 项目计划的制订一般按以下八个步骤进行：收集和整理项目信息资料、定义项目目标并进行目标分解、进行任务分解和排序、估计完成各项任务所需的活动时间、绘制网络图、进行项目各项活动的成本估算、编制项目各方面的具体计划、汇总以上成果，并将其编制成计划文档。 什么是项目费用预算？其作用是什么？ 项目费用预算是一项制定项目费用控制标准的项目管理工作。它是在项目费用估算的基础上，更精确地估算项目总费用，并将其分摊到项目的各项具体活动和各个具体项目阶段上，为项目费用控制制订基准计划的项目费用管理活动，又称为项目费用计划。项目费用预算提供的费用基准计划是按时间分布的、用于测量和监控费用实施情况的预算。项目费用预算在整个计划和实施过程中起着重要的作用。费用预算和项目进展中资源的使用相联系，根据费用预算，项目管理者可以实时掌握项目的进度。 为什么说项目管理软件的产生和发展是现代项目管理发展不可缺少的动力？ 20世纪80年代后，项目管理技术呈现出繁荣发展的趋势，项目管理软件开始出现。对于大型项目的管理，没有软件支撑，人工完成项目任务制定、项目进度跟踪、资源管理、成本预算，其复杂程度和难度都是相当大的。可以说计算机技术的发展对项目管理深入应用起了举足轻重的作用。项目管理软件功能及演绎理论能力的不断提高，使项目管理从理论走向实际实施进而发挥效益成为现实。 四、案例分析 （本大1小14分） 国内某著名财务软件开发商为我司开发资金预算系统，该项目的项目经理在与我