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金陵科技学院试卷 20 /20 学年 第 学期 课程所属部门： 课程名称： 管理学原理 课程编号： 考试方式：（A、B、开、闭）卷 使用班级： 学院 级 专业 命 题 人： 教研室（系）主任审核： 主管领导批准： 班级： 学号： 姓名： 题号 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 得分  鼓励大家取长补短，相互协作，克服困难。在他领导下，科技人员积极性很高，聪明才智得到了充分发挥，年年超额完成创新计划，科研方面也取得了显著成绩。 公司的施工任务，由张总经理亲自负责。张总经理作风强硬，对工作要求严格认真，工作计划严密，有部署，有检查，要求下级必须绝对服从，不允许自作主张，走样变形。不符合工程质量要求的，要坚决返工、罚款；不按期完成任务的扣发奖金；在工作中相互打闹、损坏工具、浪费工料、出工不出力等破坏劳动纪律的都要受到严厉的批评、处罚。一些人对张总的这种不讲情面、近似独裁的领导方式很不满意，背后骂他“张军阀”。张总深深地懂得，若不迅速改变职工素质低、自由散漫的习气，企业将难以长期发展下去，于是他亲自抓职工文化水平和专业技能的提高。 在张总的严格管理下，这支自由散漫的施工队逐步走上了正轨，劳动效率和工程质量迅速提高，第三年还创造了全市优质样板工程，受到市政府的嘉奖。 张总经理与唐副总经理这两种完全不同的领导方式在公司中引起人们的讨论。 仔细阅读以上案例，回答下列问题： （1）张总经理与唐副总经理各自采用的领导方式是什么？两种方式相比有优劣之分吗？（本题4分） （2）结合领导风格理论分析为什么他们都能在工作中取得好成绩？（本题4分） A．维护政策统一性与提高行政效率B最大限度地提高组织的决策水平C提高整个组织的市场应急反应能力D激发整个组织内部员工的工作热情以下四种做法，哪一种最能说明该组织所采取的是较为分权的做法？ A．采取了多种有利于提高员工个人能力的做法B．努力使上级领导集中精力于高层管理C．更多的较为重要的决定可由较低层次的管理人员做出 D．采取积极措施减轻上级领导的工作负担某教授讲到管理控制部分时，要求学员做一项练习。教授说：“大家都受过高等教育，对大学的情况比较了解，你们是否知道目前大学管理部门都是从哪些方面控制教师的？每人只要说一个方面即可。”学员们发言踊跃，有的说要检查教师的教案更新情况，有的说要检查教师发表论文的数量和质量，有的说要检查教师所教授的学生的成绩，……。学员边说，教授边记，很快黑板被写满了。面对如此多的控制标准，教授问学员：“现在，有谁愿意当老师，请举手。”大家盯着黑板，长时间没有举手。造成上述控制标准过多现象的原因是什么？　　A．没有明确或忽视了控制的目的B．没有选择好关键控制点　　C．管理人员希望控制全局的欲望D．人们看待和分析问题角度不同如果一个管理者在其职位上有成就，那么正是这种成就导致他提升到更高的职位，直到这个人终于“被提升过头”，这就是所谓的“彼得原理”。为避免这种现象的发生，在选聘管理者时要做到A．选聘的条件要适当 B．注意候选人的潜在能力 C．正确看待文凭与水平 D．敢于启用年轻人 A．领导性格理论 B．领导行为理论 C．领导权变理论 D．领导环境理论 18．管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展的影响来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：（ ） A．打击外部应聘人员的应聘积极性 B．不利于企业骨干人员的稳定 C．不利于选聘对象的全面了解 D．会引起同事不满并造成近亲繁殖 D．会引起同事不满并造成近亲繁殖 二、是非题（只需判断对错，不须说明理由或改正;对划“√”，错划“×”;本题共10小题，每小题1分，共10分） 1．泰罗的科学管理既重视技术因素也重视人的社会因素采用外部招聘的方式选择管理人员有利于鼓舞士气调动组织成员的积极性非语言沟通主要包括