产品开发项目生命周期管理的新思考.docVIP

产品开发项目生命周期管理的新思考 ???长期以来，产品生命周期被认为是由产品面市后的市场导入、成长、成熟至衰退的各个阶段组成的。企业对产品生命周期的管理，也就是对产品在市场上的每个阶段进行管理，决定产品的市场供应量、增长率、市场份额等，以便在高峰时获得最大利润，不断维持和提升其竞争性，并对后续替代产品进行规划。? ????这样的看法固然有其道理，但是我们经常看到的现实是，企业千辛万苦开发的成果在市场上却表现的非常“疲软”：有的产品和同类产品相比没有竞争力；或者好不容易上市后发现竞争对手的产品早已恭候多时，已经淘完了第一桶金；或者发现自己的产品并不是市场真正所要的，而且产品质量时好时坏，不得不早早退出竞争，眼睁睁的看着别人“大块剁颐”?…..?这时，企业通常的做法是加大营销力度，和其它竞争者“短兵相接”——?降价、促销?、铺天盖地的广告攻势等等。我们不是在否认市场营销手段对产品的市场表现产生的积极推动作用，但关键问题是如果企业仅仅依靠市场这些外在的手段来尽量延长产品的寿命，攫取更多的利润，这样的想法是不是显得简单了点呢？企业有没有回过头、静心重新审视问题的根源： ????对开发项目的认识是否成熟？ ??? 开发项目是否真正成功的结束了呢？…… ????在金庸的武侠小说中，武林高手间过招的最高境界就是比拼“内力”，而招式是否精奇反在其次。《天龙八部