入职引导管理制度(修改)-副本.doc

福惠物字【2014】003 入职引导制度 公司各职能部门、服务中心、分公司： 为规范新员工入职引导流程，建立稳定、高效的入职引导人团队，在充分发挥传帮带作用的同时，注重入职引导人自身的提升和发展，特制定本制度。 一、引导流程及要求 1、新员工到岗前由综合部和项目人事负责人共同指定入职引导人； 2、新员工到岗一日内，被指定入职引导人应开始承担引导任务。按照《入职引导清单》的要求对照执行（见附件）； 3、入职引导人拥有对新员工转正考核的建议权； 二、引导人的职责 1、负责员工的工作指导。指导员工的具体工作，主动询问员工的工作状况和需要解决的问题。 2、负责员工的思想及生活指导。主动与员工进行思想交流，解决员工的思想和其他问题。 3、具体要求。定期进行交流沟通并填写《入职引导清单》，交项目人事负责人建立被引导人档案，项目人事负责人定期对档案进行维护，引导任务结束后,上传综合部存入员工档案，作为引导人考核的依据。 三、引导人激励措施 1、入职引导人作为企业文化传承者，公司将从多方面予以关注。同等条件下，将在绩效考核、晋升、年终评先、培训等多方面给予优先考虑； 2、公司会根据引导人所指导新员工成长情况给予适当的引导津贴。所指导新员工在公司入职满6个月后，引导人可获得150元/人的补贴； 3、每年进行年度优秀入职引导人评选。主要指标考核入职引导人带领新员工转正人数的比例、被引导人的工作表现等。排名在前10名的引导人，给予500元/人奖励。 四、引导人管理 1、综合部负责入职引导人的选拔、考核； 2、入职引导人任期以一年为单位，新员工在引导期指定的入职引导人，原则上不得更改和终止，但如果发生以下客观因素可以变更： 1）新员工岗位变动；2）引导人人事变动；3）双方认为不合适 3、需要变更入职引导人的情况，综合部负责进行监管，指导前后入职引导人的工作交接，并留下交接记录。 4、综合部将通过各种形式定期检查入职引导人工作的开展情况，并以一年为单位对入职引导人进行综合评估，针对不符合要求、不能胜任的入职引导人，及时进行更替。被取消入职引导人资格的人员，在绩效评估时将进行减分，近期也不适合发展为管理人员。 本制度至发文日起生效。 附件：《新员工入职引导清单》 武汉福星惠誉物业服务有限公司 二〇一四年一月九日 主题词：入职引导 制度 呈送：公司领导 抄送：公司各部门、服务中心、分公司 福星惠誉物业行政人事综合部 2014年01月09日印发 新员工入职引导清单 新员工所在部门： 新员工姓名： 入职引导人姓名： 类别 引导项目 引导内容或要求 时间 确认 公 共 引 导 部门领导和同事的介绍 ⊙ 熟悉、认识部门及班组同事 见面 □ 职员服装、物品领取及相关规定的介绍 ⊙ 公司服装领取的相关管理规定 ⊙ 部门办公用品领用和购买的相关要求与规定 ⊙ 部门办公区域及办公礼仪的相关规定 入 职 一 天 内 □ 宿舍、食堂及与生活相关的设施安排与介绍 ⊙ 部门、公司对职员住宿、用餐的相关规定与标准 ⊙ 熟悉部门住宿及用餐的设施安排与情况 □ 对员工业余文体活动的介绍 ⊙ 员工生日会、季度活动、业余文体活动、相关设施设备、场地等的介绍 □ 员工之间的内部关系 ⊙ 理解公司简单化人际关系的含义 ⊙ 理解公司团队管理及建设的要求与含义 □ 对职员简单介绍办公地点的交通与周边环境 ⊙ 简介城市情况、住处与单位的乘车路线情况、公交卡的办理等 □ 公司组织架构 ⊙ 了解公司的组织架构； ⊙ 了解各职能部门及公司领导管理职能 入 职 一 周 内 □ 员工职务行为准则、核心价值观 ⊙ 熟悉并理解公司的职员职务行为准则、核心价值观、公司的战略目标、质量方针、质量目标、企业愿景 □ 部门组织架构及基本情况 了⊙ 本部门组织架构、基本情况及各业务块的主要职能 □ 部门内部规定及制度 ⊙ 熟悉、理解部门相关内部规定及管理制度 □ 公司沟通渠道（公告栏、总经理意见箱、食堂投诉电话等） ⊙ 熟知公司下达的各项通知和相关文件 □ 上班考勤及请假等相关制度 ⊙ 清楚了解公司考勤、请假制度 ⊙ 了解自己的薪酬情况和公司的薪酬制度 □ 公司5S的规定 ⊙ 熟悉、理解公司5S执行要求及细则 □ 岗位任职资格 ⊙ 熟悉、理解本岗位任职资格要求 □ 员工手册 ⊙ 熟悉员工手册的相关规定 □ 小