公司绩效管理制度.docVIP

子公司绩效管理制度 编 制 日 期 审 核 日 期 批 准 日 期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  一、制度中涉及的关键流程图 二、要素 1、目的 通过对子公司经营业绩及领导人员能力素质的全面评估，倡导以业绩为导向的企业文化，将绩效考核作为加强领导班子建设的重要方法之一，提高中信地产的市场应变能力与经营管理水平，同时实现中信地产领导人员专业化、职业化的建设目标。 2、适用范围 地产总部直接管理的子公司经营业绩评价及地产总部直接管理人员的能力评价。 3、术语和定义： 参见ZXDC-QP-HR009《绩效管理制度》 4、职责与权限 参见ZXDC-QP-HR009《绩效管理制度》 5、原则与策略 坚持以公司战略目标为依据的原则； 坚持公开、公平、公正和实事求是的原则； 坚持责、权、利对等的原则； 坚持充分沟通与交流的开放性原则； 坚持多元化、精细化管理的原则； 6、关键控制点工作要求 6.1绩效管理框架 根据ZXDC-QP-HR009《绩效管理制度》界定，中信地产的绩效管理分为公司层面绩效管理、总部绩效管理、子公司绩效管理三个层级。