员工薪酬分配办法.docVIP

中铁四局集团有限公司城市轨道交通工程分公司 项目经理部员工薪酬分配办法 第一章 总 则 第一条 为建立与企业跨越式发展初期相适应的薪酬分配制度，进一步规范项目经理部的薪酬管理，强化薪酬的激励与约束作用，调动广大一线参战员工的工作积极性与主动性，更好地满足企业生产经营工作需要。现结合企业发展实际，特制定本办法。 第二条 按照“效率优先、兼顾公平”的原则，合理规范岗位增设档次，注重员工绩效考核，实现工资动态调整，建立对外具有一定竞争力，对内具有较强激励性、约束性和保障性的薪酬分配制度。 第三条 薪酬系统力求简明化与科学化，薪酬设计和管理向一线关键性管理、技术岗位及高素质短缺人才岗位倾斜，体现责、权、利相一致。 第四条 项目经理部薪酬制度实行分层分类管理模式：领导班子成员实行项目薪金制；管服人员实行岗位薪酬制。本办法所指薪酬均为经济性报酬。 第二章 项目薪金制 第五条 各单位列入项目承包的班子成员仍执行项目薪金制，包括基本生活费和效益年薪两部分。 项目经理助理与三总师副职作为项目副职及三总师的后备人选培养，纳入项目薪金制管理范畴。 基本生活费大小（以中标金额为准）确定标准按附件1执行 第七条 效益年薪兑现标准按，副及三总师党政正职的80%，经理助理、三总师副职党政正职的70%。 第八条 公司职业项目经理兼任项目经理职务期间，基本生活费参照执行，效益年薪按执行。因工作需要，从事管理按照中铁四党组〔2008〕39号《中铁四局集团非领导职务管理及领导人员内部退养管理办法（试行）》规定办理。 第九条 实行项目薪金制的项目承包人员与项目员工收入相分离，不得再从经理部领取其他额外收入，集团公司和公司有关文件规定的奖励除外。集团公司工程指挥部、甲方给予经理部的奖励，经理部应制订分配方案报公司批准后方可发放。 第十条 公司试行项目安质总监公司委派制。委派期间，安质总监比照公司机关副职标准由机关考勤核发工资，不得再从经理部领取其他额外收入与各类补贴，但参与经理部效益年薪，兑现标准为党政正职的90%。 同时，单位除享受岗位薪酬制的相关工资待遇及补贴外，参与项目效益年薪兑现，标准党政正职的70%党政正职的0%。 第三章 岗位薪酬制 第十一条 项目管服人员实行以岗位工资为主体的岗位薪酬制。一级构成包括岗位工资、基础工资、绩效工资、津贴福利；二级构成包括生活保障工资、工龄工资、津补贴、有薪假期、各种保险及其他项目。具体结构如图所示： 1、岗位工资是员工薪酬的主体，体现岗位责任、技术含量、管理难度等要素，按照“责、权、利相一致”的原则划分为岗级。 岗位工资=岗位工资基数×岗位系数 岗位工资基数与公司整体经济效益挂钩，结合公司的实际情况，统一暂定为1000元，以后公司视效益等情况，经民主协商后进行调整。 岗位系数与项目产值、技术（能）等级等挂钩，注重对员工工作表现与综合能力的绩效考核，“以责定岗、一岗多级、以级定薪、易岗易薪、易级易薪”实行动态调整员工岗位工资等级对应表见附件2。2、基础工资包括生活保障工资和工龄工资。生活保障工资是为员工提供基本生活需要，工龄工资体现员工对公司的积累贡献。 3、绩效工资体现员工的工作业绩，是薪酬中的相对部分。 绩效工资=绩效工资基数×岗位系数。 结合公司的生产经营实际，绩效工资基数为元元00元元各生产经营情况自主确定基数（申报办法见附件3），并结合员工的工作业绩确定分配方案，于月5日前报公司审核，公司结合各项目产值、工程进度、安全质量、现款上交等指标完成情况进行考核，确定各单位实际发放基数，批复各单位执行。冬（轮）休项目留守或项目无施工期间，。至其他单位助勤人员，按助勤单位绩效工资标准执行。 4、津贴福利构成员工的辅助薪酬。包括继续保留的各种津补贴、员工享受的各种保险、有薪假期和其他项目。 第四章 岗位薪酬的实施 第十二条 员工的生活保障工资，不分岗位均以合肥市最低工资标准执行。当标准调整时，生活保障工资随之调整。 第十三条 员工工龄工资，按照本人连续工龄每工作满一年按10元标准支付。有关连续工龄的计算和具体支付办法仍按照现行规定执行。 为鼓励、吸引人才，对国家全日制高等院校计划内录用的本、专毕业生，其在校学习时间，按照工龄计发工龄工资，中专、技校及其他成人教育的毕业生不执行此项规定。 第十四条 员工岗位工资的确定 1、原则上应做到一岗（职）一聘，由公司根据其职称（技能）等级核定岗位系数。确因工作需要兼任其他职务的，其岗位工资按就高原则处理。 、各单位应根据员工的岗位贡献、综合能力等因素，加强对员工的考核力度，提升员工的岗位责任意识，考核建议次，由项目部组织，考核方案与考核结果公示无异议后报公司备案。员工发生内部调动，由人力资源部暂按原单位考核结果核定工资系数。考核