财务管理第3章:财务战略与预算.pptVIP

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  • 2017-06-12 发布于香港
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财务管理第3章:财务战略与预算精要

2.营业收入比例法的运用 例4-4:某企业20×8年实际营业收入15000万元,资产负债表及其敏感项目与营业收入的比例如下页表所示。20×9年预计销售收入为18000万元。试编制该企业20×8年预计资产负债表(简化),并预测外部筹资额。 例4-5:根据例4-4中的数据,运用式(4-2)预测该企业20×9年需要追加的外部筹资额。 2.营业收入比例法的运用 (1)编制预计利润表,预测留用利润 (2)编制预计资产负债表,预测外部筹资额。 (3)按预测模型预测外部筹资额 3000*(0.339-0.183)-202.5=265.5(万元) 例4-6 :根据表4-7的资料,倘若该企业20×9年由于情况变化,敏感资产项目中的存货与营业收入的比例提高为17.6%,敏感负债项目中应付账款与营业收入的比例降低为17.5%,预计固定资产(系非敏感资产项目)增加50万元,长期借款(系非敏感负债项目)增加65 万元。针对这些变动,该企业20×9年有关资本需要的预测调整如下: 资产总额:6397+18000×(17.6%-17.4%)+50=6483(万元) 负债总额:3849-18000×(17.6%-17.5%)+65=3896(万元) 追加外部筹资额:6483-3896-2282.5=304.5(万元) 第4节 财务预算 一、利润预算 二、财务状况预算 一、利润预算 1.利润预算的内容 营业

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