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　　关于企业销售管理方法的相关内容介绍 企业销售管理方法的相关内容有哪些？ 　　一、总则 　　1.制定目的：为规范本集团销售管理，提升经营绩效，特制定本办法。 　　2.适用范围：本集团各单位销售人员管理，除集团另有规定或协议外，均依照本办法执行。 　　3.实施细则：由各单位拟订各自的“销售管理实施细则”，报集团企业创始人核准后实施。 　　二、销售人员 　　1.销售人员的聘用、考勤和离职按相关法律法规和集团规章制度执行。 　　2.销售人员的工作主要是留住老客户、发展新客户、促成交易、合同履约、收集和传递市场信息。 　　3.销售人员应保守集团商业秘密，更不得诱劝客户将集团业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以不正当手段和渠道支取货款。 　　三、营销计划 　　在企业销售管理方法的相关内容中，销售管理销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划，经主管审核同意后实施；该计划包括销售指标分解，及开拓市场、增加销售量的设想和措施。 　　四、营销过程 　　1．销售人员必须根据业务开展情况真实完整的填写“工作日报表”和“客户档案表”，并定期进行书面工作总结；各单位每月汇总“客户档案表”，在次月10日前必须提交集团行政管理部一份存档。 　　2．各单位开发的客户须及时向集团总经办备案，如市场出现“碰车”现象，由集团总经办以“先入为主”原则予以协调。 　　3.销售时，原则上要经过单位业务部门组织合同评审后签订经济合同，合同签订后3日内由业务主管部门向集团财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件备案；对信誉较好的老客户经单位业务部门同意后，可由用户负责人签字的采购单为订货依据；合同额十万元以上的原则上要有预付款。 　　4.销售利润率低于20%的拟签订的经济合同要通过集团总经理办公室组织合同评审后决定。 　　5.销售人员负责合同履约，并按约定回收合同款项（包括尾款或质保金）；因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐造成集团损失的，由销售人员付连带赔偿责任。 　　五、销售价格 　　1.内部报价： 　　⑴产品销售： 　　a.原材料价格不易变化的，由生产单位定期或不定期主动向集团各销售单位提供内部报价。 　　b.原材料价格易变的，由购货单位书面（盖章）询价。 　　⑵工程成套项目： 　　a.设计费为工程设备材料成本的8%； 　　b.成套调试费为工程设备材料成本的30%； 　　c.不可预知费7%； 　　d.管理费5%； 　　e.利税20%。 　　2.对外报价： 　　⑴各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等具体情况定价，明确每位销售人员的折扣权限。 　　⑵客户还价低于集团定价标准、或超越销售人员的折扣权限，须报业务部门主管批准。 　　⑶集团内部报价和折扣标准等集团内部商业情报，严禁对外泄漏，违者追究相关责任。 　　六、业务费用（含差旅费、公关费） 　　1．销售人员在跟单过程中借业务费用，需事先请示主管，具体审批权限见《集团资金支付审批流程》。 　　2．业务费用标准： 　　⑴销售利润率低于25%时，业务费用为销售差价的20%； 　　⑵销售利润率等于和大于25%时，业务费用为销售额的6%； 　　⑶业务费用大于销售额的6%的，按超出部分在销售人员的业务提成中列支。 　　3．销售人员如需销售(售前、售中)技术支持，其业务费用中将包含如下费用： 　　⑴工程师差旅费（含交通、吃住、通讯）按实结算，且另向工程师派出单位支付服务费：（任选一项） 　　a.按销售额的5%提取服务费； 　　b.按出勤天数计算：自控工程师500元/天，技术支持工程师400元/天。 　　⑵设计、制作投标书（含技术标）费用：600元/份。 　　七、销售人员薪资福利待遇 　　1.销售人员试用期工资不低于当地最低工资标准，具体由各单位制订，报集团总经办批准。 　　2.转正后销售人员薪资结构为“月工资+业务提成+年终奖励”具体由各单位制订，报集团总经办批准。 　　⑴月工资，根据销售指标完成情况确定。当完成累计销售额达到升档标准，当月即可享受同档标准月工资，具体如下表： 　　序号 　　当月的年累计销售额 　　建议月工资 　　130万元以下（含30万元）960元 　　230-50万元以内（含50万元）1150元 　　350-100万元以内（含100万元）1500元 　　4100-150万元以内（含150万元）2000元 　　5150-200万元以内（含200万元）2500元 　　6200-250万元以内（含250万元）3000元 　　7250-300万元以内（含300万元）3500元 　　8300万元以上（不含300万元）4000元 　　注：①连续三个月达不到最低销售指标的，暂停发放月工资，待达到最低销售指标时补发。②年终时，各单位可根据各人的年销售额，参考上表，补齐月工资不足数。 　　⑵业务提成：