假如我是一名操作经理要点分析.pptVIP

* * * * 假如我是一名操作经理 简历 个人简历： 籍贯：江西赣州 姓名：王时理 毕业学校：广东海洋大学航海技术专业 座右铭：要不不做，要不就做到最好 工作经验：2014年10月入职德邦物流惠州中粤通营业部 2015年06月入职安能物流盐田分拨中心 后勤统计部 目 录 Content 01 任务分工 2 数据监控 1 数据分析 04 3 4 数据分析 部门操作货量基本情况： 操作组9组 操作员34人 49个下属网点 货量600吨上下 长短干线班车卸车10余台 干线爆仓时加班车装车 任务分工： 2.根据各组操作能力与网点到港接件时间合理安排各 组所负责的网点 1.根据各网点到港接件时间安排好停车位 3.细化分配每天白天到达干线车辆，责任到人 数据监控： 以数据为导向，严抓品质与时效 根据每个操作组数据完成情况对其进行相应指导 以上数据中，到发件扫描，投诉，差错，发车准点，卸车合格率，优势产品延误，卸车等待超时等数据对分拨排名影响较大。 数据分析 分析原因 分析数据，把准原因 改善方案 根据原因，制定方案 发现问题 数据下滑，发现问题 设立目标 解决问题，达到目标 数据分析： 每周组长会议，针对排名靠后的组长数据需汇报并提出改善方案，制定目标。 这其中因白班操作工操作失误导致分拨发件扫描率垫底， 已