- 1、本文档共29页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
泰兴城北安置房项目一期一标段工程
施
工
组
织
设
计
江苏济川建筑安装工程有限公司
二0一0年六月九日
第一章、工 程 概 况
工程
名称 一标段 层
高 3#楼 2.9M 结
构
层
次 3#楼 砖混五层 7#楼 2.9M 7#楼 砖混五层 10#楼 2.9M 10#楼 砖混五层 13#楼 2.9M 13#楼 砖混五层 16#楼 2.9M 16#楼 砖混五层 S-2#楼 3.3M S-2#楼 框架五层 建
筑
面
积 3#楼 3400M2 建
筑
高
度 3#楼 19.55M 7#楼 2440M2 7#楼 19.55M 10#楼 2440M2 10#楼 19.55M 13#楼 2440M2 13#楼 19.55M 16#楼 2440M2 16#楼 19.55M S-2#楼 3637M2 S-2#楼 17.55M 基
础
形
式 3#楼 钢筋砼条型基础 基
础
埋
深 3#楼 -1.5M 7#楼 钢筋砼条型基础 7#楼 -1.5M 10#楼 钢筋砼条型基础 10#楼 -1.5M 13#楼 钢筋砼条型基础 13#楼 -1.5M 16#楼 钢筋砼条型基础 16#楼 -1.5M S-2#楼 钢筋砼独立基础 S-2#楼 -2.0M 招标工期 260天 第二章、施 工 准 备 表
准备内容 完成时间 拟建临时设施 400 M2 进场后 7 天内 拟建施工道路 700 M2 进场后 7 天内 拟建施工场地 700 M2 进场后 7 天内 施工用水、电 进场后 2 天内 原材料检验测试 进场后送检 砼、砂浆试配 进场后送检 技术交底 进场后立即进行 示范、样板墙、间 施工前一周 第三章、劳动力计划表
工种 人数 工 作 内 容 备注 瓦工、砼工、抹灰工 70 砌筑、浇筑砼、抹灰、楼地面 按
工
程
进
度
适
时
调
整 木工 60 模板制作和安装、木装修、各种预埋件的安装,模板的拆除及清理和运输。 钢筋工 35 钢筋翻样、制作、绑扎、加工除锈去污。 架子工 8 脚手架的搭设及安全网的张拉,各种安全防护设施安置。 机操工 6 全部机械的组装、运转及维修。 电 工
电焊工 4 负责现场全部单位工程的施工用电,电气设备的安装,维修和检查处理电气设备安全,配合钢筋工焊接钢筋,预埋件及其它焊接工作。 水电工 10 负责工程水、电的预埋和安装。 辅助工及其它 30 浇捣砼时的运料及与瓦工配合,协调及生活服务与值班保卫。 管理
人员 10 施工、质检、生产管理
第四章、主要机械设备进场计划表
序号 机械设备名称 型号 数量 额定功率(kw) 进场时间 1 蛙式打夯机 BA-215 4台 6×2 施
工
准
备
阶
段 2 钢筋机械 3套 3 木工机械 3套 4 电渣压力焊机 3套 5 对焊机 UN-100 3台 100 6 电焊机 BX2-300 3台 21×2 7 砼搅拌机 JZC350 3台 7.5×2 8 插入式振捣器 HZW-60 15台 2.2×8 9 平板振捣器 PZ-50 6台 2.2×6 10 塔吊 QTZ-40 3台
第五章、主要材料及周转材料进场计划表
序号 名 称 规 格 单位 数量 进场时间 1 施工用成材 M3 150 按
实
际
施
工
进
度 2 复合木模板 122×244 张 3400 3 钢管(扣件配套) T 300 4 扣件 只 15000 5 安全网 1800×6000 张 1200 6 钢筋 综合 T 581 7 水泥 T 3600 8 中砂 T 8911 9 碎石 5-40 T 9821 10 标准砖 240×115×53 百块 740 11 水泥砖 240×115×53 百块 1713 12 空心砖 190×190×90 百块 14 13 空心砖 240×115×90 百块 1495 14 加气块 600×200×200 块 20040 15 竹笆 片 3000 16 砼空心砖 M3 79
第八章 质量保证总体措施
一、从管理体系上确保工程质量措施
1、从施工管理人员上确保:加强对广大员工的技能培训,不合格者不能上岗。把质量目标分解到分部分项直至每个操作面,以面保总目标,确保方针、目标的实施。
2、组织机构管理:组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能,确保顺利完成施工生产任务。
3、从施工制度上确保:进一步完善技术
文档评论(0)